河北诚信：为发展注入信息化动力

　　近年来，河北诚信集团有限公司围绕生产和经营管理两大方面，不断加强信息化建设，提高企业信息化水平。“十三五”期间，河北诚信集团大力引进并应用自动化控制设备，实现了对生产过程的系统控制。

　　如今，“十四五”开局之年刚刚过半，河北诚信集团正在以建立数智化组织管理模式为目标，加快进行信息化建设，推动企业转型升级，以高质量发展助力开拓中国精细化工产业发展新篇章。

　　开展自动化改造　　实现生产减人提效

　　“十三五”期间，河北诚信集团持续开展自动化项目改造，针对化工工艺装置、重大危险源、产品包装线等重点环节，着力提高机械化、自动化水平。先后进行了3次DCS系统改造，实现生产过程全覆盖，车间自动化生产水平大幅提高，累计减少劳动用工400余人，人员配置率降低15%，实现了减人提效的目的。除提高生产效率外，DCS系统还可使人员与生产装置分离，实现了全监控和远程控制，改善作业环境，降低劳动强度，为员工安全生产提供保障。

　　同时，为加强重大危险源的安全管控，确保紧急情况下的安全生产，针对危险工艺和重大危险源，河北诚信集团安装了SIS安全仪表系统，并进行全面评估和诊断，为紧急状况下的应急处置设置双重保障，最大限度避免事故发生。

　　为方便设备盘点，河北诚信集团还增加了设备点检移动端应用系统。现场巡检人员直接通过手持巡检终端，即可将巡检结果上传至系统数据库，发现的问题也可第一时间进行上报。

　　此外，河北诚信集团范围内多家子公司建设了生产调度中心，上马了MES生产管理系统，实现了生产过程的可视化和可控化，能够实施掌握计划、进度、工艺、设备运行和产品质量等信息状态，加强了集团各子公司之间产、供、销的协同联动，实现了订单快速下达、资源高效调配，大大提高了工作效率，降低了成本。

　　建设数字化系统　　提高经营管理效率

　　“十三五”期间，河北诚信集团重点进行了ERP管理系统的建设和优化，完成了供应链管理、成本管理、设备管理、项目管理、人力资源管理模块的建设和优化，形成了以设备管理和项目管理为核心的全生命周期管理。

　　为充分发挥数据资产在经营管理中的价值，河北诚信集团建立了数据分析系统，可将大量的数据流和信息流进行集成化管理、分析、对比和重新整合编辑，并按照各统计维度和关注重点进行展示，为管理层提供决策依据。

　　针对物料采购，河北诚信集团上线了友云采在线电子采购平台。供应商注册后，便可在平台上进行报价和投标。使用人员也可根据供应商评价体系，在线对商品的使用效果做出评价，为平台对供应商的考核提供依据。同时，该平台与大型电商平台实现了线上对接，可为客户提供更具性价比、更为多元的采购服务。该平台还实现了与供应链模块的无缝对接，可将库存信息实时转化为采购计划，通过平台进行发布、招标。

　　据悉，自2017年11月平台正式上线以来，累计注册供应商2063家，其中合格准入供应商1692家，实现了30652种商品的线上采购，成交额达15.8亿元。

　　此外，为优化物流运输、提高运输安全性，河北诚信集团旗下的运输公司建成了“北斗主动安全云平台”数字化管理平台，并为运输车辆安装了配套的监控设备。通过云平台，集团实现了对所有车辆和驾驶员的动态监控，出现违章时系统会立即提示驾驶员，有效避免了违章驾驶，使物流运输安全大大提升。

　　目前，河北诚信集团正在进行企税银联动平台和人员定位系统的建设，两系统建成后，将从财务管理和人员管理两方面提升集团的经营管理效率。

　　制定“十四五”目标　　构建数智化管理模式

　　在“十三五”的基础上，河北诚信集团制定了实现数据驱动决策，建立数智化组织管理模式的“十四五”战略目标。同时，集团面对“十四五”的开局之年，列出了3个数字化转型具体方案。

　　一是深化MES系统建设，实现生产车间资源管理、生产任务管理、计划排产以及生产过程管理、质量过程管理、物料跟踪管理等协同联动，提高集团整体生产制造的信息化水平;二是建设财务共享中心，将一些简单、易于流程化和标准化的财务工作集中到共享中心上来，提高财务日常工作效率的同时，使得集团内部财务更加透明，企业财务管控能力得以提高;三是实现MES与ERP联动，打通信息孤岛，使生产制造和企业管理互联互通，能够根据市场需求，将客户订单信息同步到生产、采购单元，制定生产计划和采购计划，实现自动化处理常规性事务，形成自动决策、自动执行的生态发展形态。目前，这些数字化转型方案正在稳步实施当中。

　　未来，河北诚信集团将利用工业互联网和5G等信息化技术，打通数据孤岛，实现信息互联互通，构建以数据为核心的内部运营体系，并在此基础上搭建业务平台，充分发挥数据资产的运营价值，最终实现“十四五”战略目标。