精算“增”的价值 深挖“降”的空间——中石化江汉盐化工精打细算“抠”效益纪实

　　今年以来，中石化江汉盐化工湖北有限公司大力开展“保安全、控成本、降消耗、增效益”专项行动，精算“增”的价值，深挖“降”的空间，从严从细狠抓责任落实，一毫一厘“抠”效益。

　　“上半年，我们挖潜增效1100万元，吨产品加工费同比下降6.22%。”江汉盐化工总会计师潘方红说。

　　指标细化分解

　　在江汉盐化工日化品运行部生产车间，每一个工位上都有专门的收纳桶。

　　日化品运行部负责人张远栋说，这是他们围绕降本目标采取的一项重要措施。据他介绍，聚乙烯是生产包装桶的原材料，员工们将生产过程中产生的边角余料全部收集起来，清洗晾晒、重新粉碎后进行二次利用。

　　“年初分解成本构成、制订降本奋斗目标的时候，相关部门会与各运行部逐个对接，看看他们能不能做到、能做到多少。一项项拆开来，措施更具针对性和可操作性。”张远栋说。

　　江汉盐化工围绕产品成本链、价值链，将降本增效目标从安全、节流、优化、管理、开源5个方面细化成56条具体举措，全过程精打细算、精细挖潜。成本链由该公司财务资产部牵头，紧盯产品生产各个环节，详细拆分吨产品各项成本支出，对标历史同期和同行业最优指标，找准薄弱点制定奋斗目标；价值链由市场营销部牵头，紧盯产品卖价的其他构成，如包装、仓储物流费用，持续推进产销协同创效机制运行，确保每一笔订单卖出当期最好价格。上半年，江汉盐化工自有品牌消毒剂海外销售量突破1万吨，超进度完成中石化集团公司下达的销售任务。

　　全程精细管控

　　在江汉盐化工盐硝运行部，来自地下2000多米的卤水，每天通过管线，源源不断地进入整个化工生产系统。

　　江汉盐化工目前有设备总台数9883台，在盐卤化工生产链条中，蒸汽、水、电消耗都是成本大户。

　　“目前的5口生产井由于开采层位不一样，卤水中钙镁含量存在不小差异，直接影响装置蒸汽、水、电消耗量。”盐硝运行部主任黄勇说，今年他们制订了12条降本措施，精细调控，优化装置运行，仅5月份，蒸汽消耗量就降本50多万元。

　　小包装消毒剂产品作为高端定制货，深受欧美等海外市场青睐。

　　“过去销售人员考虑更多的是如何把产品卖出去，实现满产满销。现在则更加重视产品价格，关注每一笔订单是否能够挣到钱。”市场营销部国贸组副组长戴雷说，小包装消毒剂产品虽然包装成本高一些，但是产品附加值更高。上半年，他们加强海外市场小包装消毒剂推介力度，在欧洲、大洋洲、拉丁美洲销售量同比增加310吨，创效53万元。

　　跟踪考核督促

　　在江汉盐化工各个生产环节，月度成本分析成为工作重点和关注焦点。

　　“漂粉精产品是我们的创效主力。今年年初，受极端天气等影响，产量效益指标都没有跟上进度。这几个月我们奋起直追，上半年实现增产500吨，吨产品单耗同比明显下降。”看到6月份的成绩单，漂粉精运行部党支部书记孙晓东长舒了一口气。

　　“过去一些指标要求提出来后，缺少跟踪督促，也不知道完成情况怎么样。现在我们每月跟踪落实情况，每一项指标完成情况都要用实实在在的数据说话，发现异常立即分析原因，制订管控措施。”财务资产部副主任任兴平说，江汉盐化工按照定奋斗目标、定措施、定时间节点、定责任人的“四定”要求，成立工作专班，强化过程跟踪，月度分析、季度考核，强力推进各项措施落实落地。

　　“我们所有降本措施全部明确责任人，每周一的生产会上，每名负责人都要汇报目标阶段完成情况，每月一考核，结果与月度绩效工资挂钩，确保人人都是成本员、个个肩上有压力。”黄勇说。