天泽集团七项工作收心归位明确目标团结奋进

2月24日上午,春节假期结束后首个工作日，天泽集团公司立即召开党委（扩大）会议，动员各级各单位收心归位、明确目标、团结奋进，迅速从“节日模式”切换到“工作状态”，以饱满的热情、务实的作风投入到新一年的工作中，为实现全年目标任务拼搏奋进。

天泽集团公司党委书记、董事长李虎主持会议并讲话。集团公司领导，总经理助理，各厂（分、子公司）党组织书记、厂长（经理），公司机关及销售分公司全体管理人员等参加会议。

会议指出，过去一年，面对复杂严峻的经济形势和行业供需矛盾，集团上下同心同德、攻坚克难，经营质效稳步提升，转型发展成效显著，改革创新纵深推进，民生保障持续改善，党建引领凝心铸魂，为企业长远发展积蓄了强劲动能。这些成绩的取得殊为不易，是全体天泽人拼搏实干、砥砺奋斗的结晶。       

会议强调， 2026年是“十五五”开局之年，开局关系全局，起步决定后程。公司必须保持清醒头脑，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，聚焦“三稳三快六突破”总体部署和要求，在防风险中守牢底线，在稳增长中主动作为，在促转型中抢占先机，在增效能中挖掘潜能，努力构建现代化产业体系，为打造“百亿天泽”奠定坚实基础。       

会议要求，公司各级各单位要围绕全年生产经营和转型发展目标任务，树牢危机意识、竞争意识、创新意识，以“跳起来摘桃子”的拼劲，稳中求进、稳中求好、稳中求高质量，奋力交出开局之年的优异答卷。一是强化安全底线。各级各单位要时刻绷紧安全这根弦，认真汲取各类事故教训，切实增强做好安全防范工作的责任感和紧迫感，全面研判安全风险，层层压实责任，强化基础管理，加大隐患排查奖励，堵严安全防范漏洞，全力保障公司生产经营安全平稳。二是强化项目支撑。纯氧气化改造解决了企业迫在眉睫的生存危机，新型煤化工绿色新材料一体化项目为公司转型发展开辟了新路径。要抢抓发展机遇，全力推进项目落地，统筹完成项目备案、安全评价、节能报告编制、征地等前期手续办理，为企业长远发展注入持续动力。三是强化成本竞争。要充分发挥纯氧气化装置潜能，摸清吃透运行规律，动态优化工艺指标，降低“两煤一电”消耗；要持续推进节能降碳和自动化改造，提升装置本质安全水平；要强化煤炭采供市场研判，用足量价优惠政策，优化库存管理，保障煤炭优质优价；要树牢“过紧日子”理念，严把物料计划关口、供应关口、库存关口、招投标关口，深挖生产经营各环节降本增效潜力。四是强化产品销售。销售分公司要科学把握产品销售“黄金期”和“窗口期”，主动打破传统思维定势，着力强化市场分析研判，灵活优化销售策略，加大宣传推广力度，创新营销模式，实现效益最大化；要深化客户战略合作，做深做细存量客户维护，大力开拓新市场、挖掘新客源，优化产品和服务，构建互惠共赢的合作生态。五是强化人才培养。要坚持重实干、重实绩、重实效导向，加强干部队伍建设和年轻干部培养，通过公开竞聘、轮岗锻炼等方式，让更多优秀骨干在急难险重任务中经风雨、壮筋骨；要围绕转型发展需求，组织外出学习同行业优秀企业的先进管理经验，加快培养专业型、复合型人才；要严肃整治拈轻怕重、躺平甩锅、得过且过等消极现象，努力打造一支与企业高质量转型发展相适应的干部队伍。六是强化民生保障。要始终坚持以人民为中心的发展思想，持续改善职工生产生活条件，优化食堂、住宿、通勤等后勤保障，让职工安心工作、舒心生活；晋城大医院的医护人员进驻煤气化厂和永丰公司两个医疗站，要主动对接、做好服务保障，让专业医疗资源真正融入和服务生产一线；要关心关注职工身心健康，用心用情解决职工急难愁盼问题，不断提升职工获得感、幸福感、归属感，让企业发展更有温度、更有底气。七是强化党建引领。近日，中共中央办公厅印发通知，在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育。公司各级党组织和全体共产党员要从思想深处解决好理想信念、价值追求等问题，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职转化为稳产保供、安全生产、绿色发展、科技创新的实际行动，以高质量党建引领和保障集团高质量发展行稳致远。        

会议强调，节后收心归位，既是状态的重启，更是责任的加压。全体干部职工要迅速提振精神，以“满格电”的状态投入工作，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。要珍惜企业提供的发展平台，珍惜当前来之不易的发展成果和团结稳定的发展局面，强化“主人翁”担当，在各自岗位上拉高标杆、奋勇争先，用兢兢业业的努力和实实在在的突破，奋力书写企业高质量转型发展新篇章。