致敬海湾她力量(二)

有这样一群“半边天”

她们，不被标签定义

她们，自信独立、勤劳勇敢

她们，热爱着生活和工作

将生活过得温暖充实

在工作岗位上闪闪发光

她们，活出了自己的精彩

······

“三八”妇女节

海湾集团表彰了

13个女职工先进集体、22名优秀个人

她们是铿锵玫瑰

她们是闪光的“海湾她力量”

今天闪亮登场的是巾帼建功标兵岗代表

还等什么?赶快为她们点赞喝彩吧!

海湾精化硅酸盐事业部技术部女员工团队

　　格言：眼到，手到，心到，一个缺陷也逃不掉。

　　在硅酸盐事业部，有这样一支兢兢业业“娘子军”。不管是在质量管理方面还是技术把控方面，都积极配合生产一线，恪尽职守扎实工作。她们所在的硅酸盐事业部技术部共有16名职工，光女职工就有13名，这些“铿锵玫瑰”在部门工作中贡献了不可忽视的“她力量”。

　　提高产品质量是车间生产的主要目标，同时也是技术部的核心工作。2022年，有客户反映硅溶胶锆含量指标出现波动，影响产品质量，硅酸盐技术部第一时间组织人员进行检测，密切关注生产过程中的影响因子，系统分析不同供货厂家的石英砂、盐酸锆含量数据，比对自来水、超滤水、洗板框水中的锆含量，最终确定是由不同厂家石英砂中锆含量差距较大引起。

　　针对问题，她们及时调整化料流程，避免固体料交叉污染。同时，重新修订硅溶胶生产用液体泡花碱指标要求，增加锆含量指标检测，从源头上杜绝类似质量问题发生。

　　提及技术部这支“娘子军”，车间工人赞叹道：“她们的工作细致耐心，在抽检过程中，能根据检测结果反推出工序问题，帮助我们改进工艺。”从原辅料的指标要求到生产中间过程的把控，从生产工艺的优化到产成品的检测，她们都发挥了重要作用。

　　围绕企业生产经营目标，技术部将工作细化细化再细化，每月对生产厂消耗进行核算分析，有序开展节能降耗工作。在2022年，事业部两个生产厂消耗比定额降低，为企业节约上百万元。在今年，节能降耗仍是工作重点，她们“精打细算”，通过调整生产工艺的关键指标，持续下探成本极限，对冬夏气温变化带来的影响进行测量比对，实现盐酸、水、电、蒸气等原材料能源损耗的精准把控。

　　星光不负赶路人。海湾精化技术部女职工们兢兢业业地对待原材辅料及成品等检测工作，日复一日做好生产工艺控制及改进，精益求精地进行技术研究开发，她们用智慧和汗水把每一个平凡的日子过成自己想要的样子。

　　(作者：海湾精化 马芸)

　　格言：零缺陷，实现完美;严把关，减少遗憾。

　　在海湾索尔维煤库，几位女员工正头戴安全帽、脚穿劳保鞋，手拿取样盒、取样铲，在按照规定流程仔细接料取样。一趟下来，煤灰早已沾满她们工作服，她们却顾不上其他，匆匆赶回化验室将样品打碎磨粉，上设备认真分析取样结果，整个流程结束后，时间已过去一个多小时。

　　这就是海湾索尔维化验室甲班的工作日常，她们每天要进行硅酸钠固、液体取样，以及不定时的砂、碱、煤取样，这支平均年龄29岁的队伍只有3人，全部是女性员工，并全部取得化验分析高级工资格，她们和同事们一起守护着企业的质量关口。

　　别看队伍比较年轻，郑晓敏、杨元秀可是整个化验室的“元老”，两人工龄加起来有22年，化验室两个班组其他员工都是她们的徒弟。通过企业“师带徒活动”，她们将自己的经验毫无保留传授给徒弟，在她们的指导帮助下，徒弟都已经能独立“挑大梁”。甲班的“师带徒”成为各班组学习的榜样，师傅真心教，徒弟虚心学，“比、学、赶、帮、超”的良好氛围在企业已蔚然成风。

　　化验室甲班的精益班组管理也是一大亮点，班组长曾邀请石化技校的山东省首席技师孙雁老师，对化验室全员进行为期一周的提升培训，有效提高了化验室的化验分析水平，实现全员轮岗。在企业2021年组织的精益班组评比中，班组4次蝉联冠军，在2021年11月组织的青岛市质量信得过班组评比中，以全市第21名的好成绩获得“青岛市质量信得过班组”称号。

　　“我们将倾力打造学习型班组，持续提高工作标准，锤炼工作作风，在新的一年里争创佳绩，为企业发展助力!”怀着对企业深厚的情感、对工作的热爱和敬畏，班长郑晓敏带领团队正向更高的目标进发！

　　(作者：海湾索尔维 姜仕晓)

　　格言：甘做园丁为祖国添秀，愿化春雨育桃李成材。

　　“三尺讲台，一颗爱心，放飞希望，乐在我心。”这就是石化高技校应用化工技术部全体教师的写照。部门共有17人，其中女教师14人，她们是一支特殊的教师队伍，不仅承担全校二分之一的教学教育任务，还承担着海湾集团新型学徒制、危险工艺及工伤预防等多种培训任务。

　　讲台上，她们孜孜不倦、饱含热情地为学生讲解理论、示范实验实训;课间，她们经常与学生谈心，做学生的良师益友。2021年，崔丽莎老师还带着学校的嘱托和对教育的热爱，赴甘肃定西支教，在为孩子们上课同时，还开设《加强校园安全建设的具体措施》、《浅谈中职学校班级文化建设》、《如何有效开展一体化教学》等专题讲座，为支教学校带去新的教育教学管理理念。她们用不懈的努力赢得了学生、家长和社会的一致认可，有两位女教师分别荣获山东省技工院校优秀教师、青岛市优秀教师称号。

　　“双师型”教师是职业教育教师队伍建设的方向，应化部的每一位教师勤练技能，均取得了双师证，实现理论技能“两腿并行”。她们积极参加各种技能大赛，2021年，有两位女教师获得山东省“技能兴鲁”职业技能大赛化学检验员技能大赛项目三等奖；他们认真辅导参赛的学生，也取得优异成绩，获得2019年全国职业院校化工生产技术大赛职工组三等奖，2022年青岛市职业院校工业分析与检验大赛二、三等奖；2022年青岛市职业院校化工生产技术大赛二、三等奖。在完成好教学任务的同时，她们深入培训一线，2016-2021年，共为企业培训新学徒500余人；2022年为企业自主评价培训300余人、危险工艺培训10余期。

　　成绩只能代表过去，石化高技校应化部女教师团队将永不满足，继续在教书育人的道路上默默耕耘，为集团、为社会培养更多优秀的高技能人才。

　　(作者：石化高技校 王琳)

　　格言：一燕不能成春。

　　海湾设计院工艺二室共有女设计人员7人，是名副其实的“铁娘子”和“半边天”。在企业里，处处都能够看到她们忙碌的身影。她们勤奋好学、严谨务实、爱岗敬业，用实际行动诠释了“海湾她力量”。

　　在海湾设计院，工艺专业在整个化工设计项目中具有主导作用。多年来，工艺二室的女员工们凭借着踏实的工作作风、过硬的专业本领，在企业多个重点项目中担任项目经理、工艺负责人等关键角色。2022年，工艺二室参与并完成“海湾化学24万吨/年高端聚碳酸酯用双酚A项目”、“海湾化学40万吨/年乙烯氧氯化法氯乙烯项目配套氯气子项目”等集团内4项大中型设计项目、156项技改项目，以及10余项集团外的设计项目，出色完成企业交办的年度设计任务。

　　她们时刻以项目为中心，为保质保量完成设计任务，她们不畏酷暑严寒，积极进行现场踏勘和调研，她们不惧加班到深夜，只为交出一份“完美”的设计。特别是在2022年底疫情集中暴发期间，为不耽误项目工期，她们无论是在企业办公还是居家办公，“烧碱装置”的项目经理、“苯酚丙酮装置”工艺主项，还有“双酚A装置”的管道设计师们，争分夺秒绘就了设计蓝图，有力保障了集团项目建设进度。

　　“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。”这是工艺二室副主任陈晓燕常挂在嘴边的话，她们工作之余，仍努力钻研专业知识，不断提升业务能力。目前，工艺二室7名女员工中，已有5人次顺利通过国家注册化工师、国家注册咨询师等专业技能考试，6人次获得中高级专业技术职称。

　　巾帼展芳华，奋斗谱新篇。海湾设计院工艺二室的“铁娘子”们，在平凡的设计工作岗位上，用自己的敬业与专业，开拓出一片新天地，在集团高质量发展蓝图上，注入了一股强劲的“巾帼”力量。

　　(作者：海湾设计院 陈晓燕 隋琦)

　　格言：“会”人一步，“计”高一筹。

　　清晨，伴随着电脑开启的声音，海湾集团财务部的员工们又开始了忙碌的一天。有的进入SAP ERP系统处理批付款流程，审核客户授信额度;有的通过OA系统审批合同和订单，进行资金下拨。日常的付款做账、成本效益分析、出口退税等工作也在等待着她们处理……敲击键盘和鼠标点击的声音汇成一个个清脆灵动的音符，在安静的办公区内此起彼伏·····

　　集团财务部共有6名员工，其中5名是女员工，研究生学历占比为67%。作为全集团的融资与资金管理中心，这支高素质的团队发挥专业的优势，不断寻求创新与突破，挖掘财务管理的最大价值，为集团高质量发展输送着充足的“新鲜血液”。

　　当好集团的资金“管家”

　　2018年，根据集团发展要求，集团财务部牵头制定了资金集中管理制度，资金的归集和下拨统一由集团财务部负责，有效规范了下属企业的付款行为，更通过对资金流动的高度集中监管，加强了集团对企业各项经济业务的管控能力。

　　目前，作为集团资金管控的“调度员”，集团财务部每天积极筹划资金的使用额度，定期对资金运营能力及债权债务控制进行系统分析，实现资金运作价值的最大化。

　　为提高资金使用效率，降低资金占用成本，财务部紧跟集团发展步伐，从融资方式上，比较直接市场与间接市场的融资成本差异，不断调整融资方式，优化银行借款和发行债券的筹资比例。

　　2021年年初，在综合考虑账面现有资金的基础上，她们结合各企业银行借款及债券到期时间，以及银行授信使用等情况，经过和主承销商进行多次沟通议价，向多方授信银行询价，最终以低于市场化发行50bp的利率，即3.2%的成本发行10亿元超短融，节约资金成本近400万元。集团评级因此也成功提升至AA+，成为目前资产规模能获取的最高评级。

　　提前做好税务筹划也是财务部的工作之一，通过加强与财税部门协调，及时跟进优惠政策落实，认真细致做好每月的出口退税工作，2022年全年出口退税约3500多万，加快集团资金回流，提高资金使用效率。

　　将每一个环节做到极致

　　在做好资金统筹管理的同时，集团财务部发挥领头作用，参与到集团SAP ERP资金、财务管理模块的搭建过程中，并积极服务下属企业，带动集团财务工作水平共同提升。

　　2018年底，集团正式上线SAP ERP系统资金、财务模块，集团财务部负责模块搭建工作。历经多年努力，截至目前，集团下属企业该系统模块都已成功上线。系统实现正常运维后，财务部继续担任该系统模块的内部顾问角色，每天解决下属企业使用过程中出现的流程卡顿、系统待优化项等问题，保障流程顺畅流转。

　　自2020年集团提出应收账款赊销率降为0的目标后，集团客户授信工作就集中到集团财务部统一进行管理。她们通过制定《客户信用管理规定》，将下属企业报送的所有客户资料逐一审核，初期累计审核数量约3000个。

　　“现在进行的主要是授信客户新增以及年度更新工作，我们需要审核客户资质，查看合同、贸易额、历史交易记录等细节，再决定是否审批通过。”负责该项工作的员工说。目前集团的授信额逐年降低，从2021年的4.39亿元降低至4.05亿元，客户授信管理成效显著。

　　作为主管职能部门，为解决下属企业财务工作薄弱问题，近年来，集团财务部先后派遣多名员工到下属企业财务部门担任负责人，优化企业的财务管理工作。部门人员每周至少两天工作重心放在下属企业，到企业参与财务管理的全流程，参加企业例会，对企业财务人员的工作内容实施监督与审核，做好成本控制与月度财务分析，助力推进下属企业内部建设，完善各项财务制度。在她们的帮助下，下属财务部门工作流程规范性、效率性有了明显改善。

　　“我们每个人的工作是一环扣一环，只有将每一个环节做到极致，才能组成完美的闭环。”她们这样说。365天如一日，她们始终严谨细致对待每一项工作任务，将工作做到了认真再认真、细致再细致。

　　4月将至，集团财务部又将迎来会计事务所的年度审计工作，还有更多光荣而艰巨的任务接踵而来，她们时刻准备着·····

　　(作者：集团本部 张旭 孟懿)