江汉采油厂：把员工急难愁盼变成“心头事”“手中事”

对24个基层食堂实施“气改电”，为46个一线站点配备自动除颤仪AED，对“两所一站”办公环境优化修缮……一件件实事落地见效，一桩桩难事迎刃而解，这是中石化江汉油田江汉采油厂党委面向基层、服务群众的生动实践。连日来，江汉采油厂各级党组织、党员干部下沉一线、真抓实干，把员工急难愁盼变成“心头事”“手中事”。

“身入”一线听民声、摸实情 

“每天多少人值班？巡一趟井要多长时间？要填的资料多不多？”3月9日，江汉采油厂党委主要领导赶到王东二站实地调研指导工作，当听到岗位员工反映人员紧缺、设备老化等问题时，立即掏出笔记本仔细记录下来。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。今年以来，江汉采油厂党委把察民情访民意作为解决问题、推动发展的“金钥匙”，“身入”一线开展大走访、大调研，倾听群众的“七嘴八舌”，关心群众的“家长里短”。

身挨身坐，才能拉近心与心的距离。厂党委班子成员积极践行“四下基层”工作法，纷纷深入一线现场办公，摸准一线员工工作和生活中的“堵点”“痛点”“难点”。厂党委还安排专班奔赴新疆塔河采油服务部、黄冈LNG经理部等外部工区单位，采取实地走访、座谈交流等方式，号准员工思想脉络，把组织关怀送过去，将员工所思所盼带回来。两级机关干部“身入”一线班站，与员工群众面对面、心贴心交流，掌握基层生产经营困难、员工期盼和诉求，建立为民办实事问题清单。为进一步畅通员工发声渠道，该厂党委抓实员工思想动态分析，全面掌握员工思想状况，形成员工思想动态快报，能办的马上就办，难办的限时办结；厂里解决不了的报送给油田，确保件件有回音、事事有着落。

截至目前，全厂各级党员干部下沉一线调研100余次，累计收集员工群众意见建议60余条，形成员工思想动态快报6期，为厂党委解决难题提供了第一手资料。 

“心系”群众办实事、解难题

3月13日，春风拂面，油菜花香袭人，广华采油管理区广华站广平3计量点女工蒋玲背着工具包，大步跨过修缮好的吊桥。“这座桥年久失修，以前过桥时心里总有些不踏实，如今桥面重新加固，太好啦！”蒋玲满心欢喜踏上巡检路。原来，5天前，厂党委主要领导来到广华站实地调研时得知巡检途经的吊桥桥面破损，立即驱车到现场勘察实情并拍照记录，回厂后第一时间安排相关部门落实修缮工作。

喊破嗓子，不如甩开膀子。该厂党委将“民之所盼”与“企之所能”紧密结合，从40多项职工提案中认真梳理出“改善一线员工巡检交通工具”“改善边远站点生活条件”等7条作为厂职代会提案。厂领导班子成员按照职责分工分别认领提案，实行项目化、台账化管理，让“立项目”与“马上办”同向发力。

吕盼盼是新沟采油管理区马36站马56拉油站的一名员工。拉油站很小，只有她和同事两个人驻守，每天忙完巡检保养工作，还要自己做饭。过去用液化气炒菜，油烟重、闷热，排风设备噪音大。“如今，更换电灶后，再也不用忍受烟熏火燎了。”吕盼盼感慨道。这一切都得益于今年该厂大力推行的员工食堂“气改电”工作。2月底，包括马56拉油站在内的24个10人以下生活站点全部完成“气改电”工作。组织的关怀如缕缕春风，吹遍油区，吹进员工心田。

在“我为群众办实事”活动中，该厂党委没有停留在就事办事、一事一办的层面上，而是注重举一反三，对全厂同类事项进行摸排统计、归类并项后一并研究解决，既为员工办了好事，还提高了管理效率。厂地质研究所、采油工艺研究所及技术监督站办公楼普遍存在墙面脱皮渗水、门窗老旧、办公环境拥挤等问题，影响科研人员正常工作。其中工艺所反映3间大办公室共有21名技术人员办公，人员拥挤，影响办公。“工艺所存在的问题，其他科研单位是否也有？”这些问题牵挂着厂党委一班人的心，他们多次到现场踏勘，指导完善施工方案，新增办公室、改造墙面、更换桌椅沙发、升级投影设备……每一项问题对应整改举措，责任到人、倒排工期。“办公室更宽敞了，墙面也不渗水了，大家工作起来更安心了。”厂工艺所技术人员王燕说。

面对员工年龄结构偏大、亚健康状况普遍存在的实际，厂党委高度关注员工健康管理工作，要求厂工会全面排查员工健康状况，切实加强健康异常人员管理，严格落实健康风险管控。厂工会积极构建“厂区站”三级健康管理网络，层层压实健康管理责任；加强健康教育，推进“三减一键”专项行动，帮助员工树牢“每个人都是自己健康第一责任人”理念；为全厂14个外部工区和边远班站点配置电子血压仪、体脂秤等健康器械，让员工在业余时间监测健康、锻炼身体；设计制作“就近医疗点联系卡”，为一线站点“送医送药送健康”，加大对患病员工帮扶力度，用心守护员工健康。