应加强HSE体系建设

　　面对事故频发的严峻安全形势，化工企业应从提高管理水平入手，加强HSE体系建设，切实预防发生安全事故，确保实现本质安全。

　　笔者认为，加强HSE体系建设，企业收获颇多。一是可以有效发现和整改隐患问题，提升本质安全水平。二是可以切实堵塞管理漏洞，健全完善制度规程，明晰规范工作流程。三是推动内部审核，形成持续改进的管控模式。

　　那么如何加强HSE体系建设呢?

　　一是要充分发挥HSE委员会作用。随着安全环保形势的不断变化，深入推进体系建设刻不容缓，企业要抓住关键少数，切实发挥出HSE委员会作用。HSE委员会要灵活运用体系管理思想，强化安全环保管理的整体谋划，结合管理体系融合工作，将HSE体系管理全面融入生产经营各个环节，切实避免日常管理和体系建设“两张皮”现象。同时层层压实责任、传递压力，推进各单位、各部门HSE职责履行到位，坚决杜绝管理上的盲区死角。

　　二是要推进HSE体系有效运行。提升HSE体系运行质量，责任制落实是关键。各级干部要以身作则，带头遵守安全环保规章制度，积极参加班组安全学习、作业前安全分析等HSE活动，切实为员工做表率;抓好职责落实检查考核，保证HSE方针和目标实现;要通过扎实有效的宣传教育和培训，提高全员对HSE的认识，增强全员了解风险、识别风险、控制风险的能力。

　　三是要持之以恒进行体系审核。HSE体系建设其核心是风险管控，基本方法是持续改进，体系审核就是持续改进的有效抓手。对审核出的问题，企业要高度重视、认真对待，主要领导要亲自组织，深入分析问题产生的原因，逐一分解落实整改责任，严格销项管理，确保所有问题按要求整改到位。尤其是重大问题要实行挂牌督办，确保问题整改及时有效，并确保不再重复出现。