兰州石化化工储运中心快跑实干扎实推进现场管理工程

在11月8日兰州石化化工储运中心召开的党支部书记、工会主席例会上，兰州石化化工储运中心党委办公室负责人通报了10月份现场管理工程情况及各党支部综合排名情况，对存在的问题逐一进行了剖析，明确了工作任务和工作责任。会上，兰州石化化工储运中心党委书记、纪委书记、工会主席胡运福要求各科室、各党支部把现场管理作为重要政治任务和党委重点工作一以贯之抓紧抓实，抓出成效，推动现场管理水平持续提升，为储运安全生产奠定坚实基础。

一直以来，兰州石化化工储运中心都高度重视进现场管理工作，党政齐心协力推进现场管理工程，建立了两级党组织牵头抓总、党政协同推进的现场管理工作模式，兰州石化化工储运中心党委全力抓好现场管理的顶层设计、统筹协调、聚力推进，党政主要领导亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级，层层抓落实。同时把现场管理纳入党政部署、岗检、周检、岗位巡检、党员积分制中，融入专业管理、创先争优、组织生活中，依托党员责任区、党员先锋岗、党员突击队等载体和活动，深入推进现场管理工程。

兰州石化化工储运中心严格落实“八十字”方针和十八条标准，紧密结合“6S”现场管理要求，对照现场管理工程工作内容，严抓细管储运生产现场，精准划分工作区域和工作范围，明确各级人员的工作责任，建立了领导班子包区、专业技术人员包片、班组包块、党员包机、员工包干的现场管理工作责任体系，细化完善现场管理工作责任分工表，督促各级人员知责、明责、落责，充分发挥主观能动性，按照现场整治标准要求，常态化做好现场管理工作，对制度措施执行不力、责任落实不到位的责任单位、责任人问责，确保各项措施落实到位，工作工作取得实效。

兰州石化化工储运中心把风险隐患的排查和整治作为现场管理的出发点、着力点，严格落实“四查”工作机制，加强风险预警管理、应急管理和环保管控，对站台、调车场、库区巡检通道、视频监控设备、车载设备、平面调车系统以及叉车、货车等设备，展开地毯式、无遗漏的风险隐患排查，辨识、摸排各装置的运行风险，对设备运行中暴露出的突出问题抓住关键点快速予以解决，对“跑冒滴漏”及时消除，下功夫整治痼瘴顽疾，筑牢安全生产基础，实现储运生产本质安全。

兰州石化化工储运中心把岗位责任的落实和精准操作作为现场管理的重要内容，狠抓岗位责任的落实、合规管理和交接班管理，深化岗位责任制检查，认真执行巡检制度和干部陪检制度，要求各岗位人员在岗期间，严格遵守劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，精细巡检，精心监盘，精准规范操作，强化员工良好工作习惯的养成，杜绝“低老坏”和习惯性违章，根除“常见病”，落实三级交底制度和“日检查、周销项、月通报、季考核”现场管理机制，做到现场完好无隐患、操作规范无违章、生产安全无事故。

兰州石化化工储运中心把现场的规格化、规范化作为现场管理的重要方面，对照现场规格化、规范化标准，对现场警示标识配置不到位和缺失、老化、破损、不清晰的集中进行了更换，对现场存在的“脏、松、缺、乱、漏”等问题及时进行了整改。持续优化整理各库房，对化工产品和物资按照物资管理规范和标准分类储存、摆放，做到标识清晰、帐物相符、摆放规范整洁。针对杂草丛生的152料场，联合兄弟单位进行了彻底清除、整治，解决了中心现场管理的“老大难”问题，现场管理工作取得阶段性成效。