渤钻钻二开展劳动竞赛助力高质量发展

11月4日，中石油渤海钻探第二钻井公司“三比三赛”劳动竞赛正处于赛前准备阶段。该公司以此次竞赛为抓手，通过不断探索创新管理模式与人才培养路径，激活企业发展内生动力，助力高质量发展。

此次“三比三赛”劳动竞赛以“比经营、比党建、比语言” 为内容，设置宣传发动、竞赛准备、竞赛实施、总结表彰四个阶段，确保竞赛流程规范、成效落地。

比经营，赛成本预算能力，筑牢效益“压舱石”。开展“单井指标分解竞赛”，将经营管理责任精准传导至基层。竞赛要求各钻井队队长以单井为核心经营单元，严格对照上级下达的成本包干指标，科学制定口井创效目标与成本控制方案，并将各关键经营指标，细化分解队部大班、班组、岗位，形成“人人有指标、个个担责任”的经营管理体系。全面检验并提升钻井队队长在预算编制、资源配置、成本分解、风险预判等方面的综合经营决策能力，推动形成“人人懂经营、班班算效益”的管理文化。

比党建，赛党务履职能力，激活发展“红色引擎”。开展“党务干部党建知识竞赛”，聚焦党务干部能力提升，强化基层党建引领作用。竞赛内容涵盖党支部建设相关政策法规、党建工作实务操作、党建与生产经营融合方法等多个方面，要求钻井队党支部书记熟练掌握党建基础知识，能结合钻井生产实际，提出党建与业务深度融合的创新思路与实践方案。全面检验和提升基层党务工作者的党建理论素养和实务操作能力，提升基层党建标准化、规范化、制度化水平，推动党建与生产经营深度融合。

比语言，赛青年英语能力，打造国际化“人才梯队”。开展“青年专业英语知识竞赛”，落实“走出去”市场战略布局，为青年员工搭建国际化成长平台。鼓励青年员工将个人职业成长与海外市场发展紧密结合，围绕石油钻探专业英语、国际石油行业标准、跨文化沟通技巧等内容开展学习与比拼，不断提升外语运用能力与国际业务素养。挖掘、培养和储备一批熟悉石油生产流程、掌握核心技术、具备管理思维、通晓国际规则、拥有跨文化沟通能力的优秀青年人才，为持续扩大海外业务、提升国际市场竞争力提供坚实的人才保障。（通讯员贺丽 中国化工报赵晨光）