为了筑牢安全生产“铜墙铁壁”——哈尔滨石化2020年HSE体系建设扫描

　　2021年1月5日，哈尔滨石化召开HSE体系工作会议。会议获悉，2020年，哈尔滨石化通过实施“查、评、防、改”等措施，持续抓好生产运行安全管控，大力推进隐患问题整改，不断提升HSE体系运行水平。

查——内外审核查病灶

　　体系审核是HSE管理体系运行所必需的内在监控机制，也是评价和改善公司HSE管理的有效管理工具和方法。2020年，哈尔滨石化公司扎实推进“22335”审核机制，通过组织HSE体系内审和外审工作，为安全管理进行了一次“深度”体检。

　　尤其是在疫情防控特殊时期，哈尔滨石化自行组织开展的一次内部审核，通过“亮丑”式的自我审核、自我改进、自我完善，为下半年外审工作奠定了扎实基础。

　　为积极做好下半年外审工作，公司多次召开体系审核领导小组工作例会，积极布置体系审核回头看自查工作，督促重复问题、一地一策及管理提升方案的措施落实。

　　2020年10月9日，板块第四组体系审核组32名专家进驻公司，全面开展了哈石化的体系外审工作。

　　审核分为生产、技术、设备、电气、仪表、安全、环保等7个专业，审核组依据“一企一策”审核方案，充分运用访谈、现场查看、实战演练、随机抽考、模拟操作、四不两直等方式，利用七天时间对公司生产技术处，机动设备处、质量安全环保处等14个机关处室、直属机构进行了全覆盖审核对装置长周期运行、工艺风险排查、事故事件管理、报警管理、危险作业监管等重点内容等进行检查，提出整改要求和措施建议。

评——全面评估测健康

　　2020年9月21日至25日，中国石油集团公司炼化企业应急能力评估工作组一行，在哈石化开展为期一周的应急能力评估工作。在落实疫情防控相关要求的前提下，对个体安全状况进行全覆盖健康体检。

　　此次安全环保履职能力评估以属地管理和直线责任为原则，统一领导、分级负责、逐级评估，实现全员覆盖。同时，突出岗位特点，依据岗位职责和风险防控等要求分专业、分层级确定安全环保履职能力评估标准。

　　“公司依据岗位职责和风险防控等要求分专业、分层级确定安全环保履职能力评估标准，按领导人员和一般员工两类分别组织进行，涵盖公司各级领导、一般管理人员、专业技术人员、生产操作员工。”安全管理人员介绍，为确保评估结果公正客观、真实有效，此前，公司组织各单位安全人员进行集中培训学习，以准确理解评估标准，统一评估尺度，了解评估程序。最后，相关人员对现场访谈结果进行梳理，并结合HSE基本技能的考试成绩和个人HSE年度业绩考核结果，进行了综合统计与分析，对比各部门的履职情况，分析履职过程的工作亮点和不足之处，对企业安全环保履职各环节情况给出评估结果，并提出了改进提升的空间与方向。

　　据统计，2020年，哈石化公司完成了1600余名干部、员工安全环保履职能力评估，进一步推动了公司干部员工的HSE履职能力，增强了风险管控能力，提升了专业领域的安全环保履职水平。

防——紧盯防控抓异常

　　2020年，以“三率三报警两联锁一巡检一监控”为主要内容的“33211”生产受控管理问题反馈，成为了工作例会上各联合车间必须专题汇报的主要内容之一，大家针对“33211”管辖内容，详细进行月度数据统计分析，给出明确的安全提示和针对性管控意见。

　　强化“33211”跟踪管理，侧重点就是安全的预防能力，剑指之处是大家对装置运行问题的关注程度和管控力度。

　　“通过强化平稳率、合格率、设备完好率、工艺报警、设备报警、泄漏报警、工艺联锁、设备联锁、智能巡检、视频监控管理，大家对对装置运行问题的关注程度和管控力度不断增强，通过问题溯源分析和风险消减，不断提升了生产受控能力。”据生产技术处人员介绍，推行“33211”受控管理以来，排查出20项环境风险问题，发现避免安全事故事件45起，奖励59人次，累计奖励金额12.58万元。

　　设备预知性维修的核心在于前瞻性的检测和预防，是公司“以防为主、防治结合”的重要内容。“找出故障易发点，重新梳理并评估，合理制定预知维修策略，建立起相关台账。”2020年，公司“操作员+技术员+状态监测组”三级状态监测体系建立运行，“在线+离线”双检测模式实现了所有机泵监测“全覆盖”，累计发现处理机泵异常情况13次。

改——重视整改促提升

　　发现问题是为了整改问题。落实问题整改措施，清单化量化催办督办……每月内审领导小组会上，一系列的清查结果为进一步销项整改提供了方向。

　　“对查出的安全隐患，能现场整改的立即整改，不能现场整改的明确整改期限、措施和责任人。”这是公司质量安全环保处人员在安全例会上，对于问题整改提出的明确要求。

　　分级管理、界定责任、整改反馈、跟踪督导……2020年，公司隐患整改工作不走过场、不打折扣、不留死角!

　　据统计，2020年，哈石化烷基化、甲乙酮等7套装置隐患改造项目顺利完成并一次开车成功。通过环保项目督办、科技牵头攻关、多部门协调合作，先后完成可燃有毒气体报警、催化烟气脱硝、三级防控隐患整改等14项隐患治理。设备管理方面持续推进C级振动消减、A级振动提升工作，全年完成C级振动机泵消减16台，完成10台机泵由B级向A级提升工作，彻底解决了甲乙酮高压烃泵P-101振动超标等历史难题。在开展事故“回头看”活动中，各基层单位排查整改问题293项，吸取同类企业的事故教训排查12次，发现整改问题123项。