8月9日,笔者从众维煤业获悉,今年以来,该矿受到工作面接替难、煤质差售价低,煤炭市场下行以及新冠疫情等诸多不利因素影响,生产经营极为困难。该矿积极在困境中寻机遇、谋生存、促发展,多措并举破解发展难题。
一是严把“煤质关”,加强煤质管理。产品质量是企业生命线,该矿严把煤质管理,从开采设计、生产工艺、运输管理等井上下各个环节上,狠抓原煤质量控制,严格执行相关管理制度,加强生产过程中采、掘工作面顶底板管理,避免喷浆回弹、矸石、杂物等混入煤中,从源头上把好煤质关。
二是严把“考核关”,严格控制不必要开支。按照“考核工作唯一标准就是效益”理念,强化工作方向,探寻工作创新点。牢固树立“过紧日子”思想,严格执行“以收定支”预算管控,确保每一分钱用到刀刃上。同时严格经营绩效考核,激励各项任务指标按期完成。
三是严把“用工关”,提高工作效率。组织相关部门按照工作量和工作标准重新核定用工定员,严格定岗定员编制。通过对机关部室进行人力资源整合,生产区队班组长公开竞聘、职工选举等多种方式聘任上岗,做到减少管理层级和管理幅度,达到减人增效目的,提高了全矿工作效率。(张勇 刘美)
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