中化新网讯 今年以来,天脊集团塑料公司深入推进“算账”文化,下功夫盘清账,对标杆挖潜力,找差距激励干,上半年实现利润5.14万元,同比减亏166.99万元。
塑料公司建于1987年,年生产能力为编织袋6000万条,是专门为天脊集团提供化肥包装产品的配套子公司。2021年,塑料公司因种种原因未能完成天脊集团下达的生产经营指标,利润为-275.2万元。
塑料公司冷静思考、科学盘点、深入剖析,实事求是寻找亏损的根源。
“从企业自身看,一定程度上存在的基础管理不到位、绩效考核不力、创新能力不强、效益思想认识不够等因素,是造成亏损最重要的原因。”塑料公司经理赵兵说。
找到亏损原因后,塑料公司专门成立了扭亏脱困领导专班,分解目标,压实责任,苦练内功,以从严管控销售费用、管理费用、财务费用,降低生产成本的“三管一降”为有力抓手,全面强化执行人工成本、水、电、原辅材料消耗和备品备件消耗考核的“4+1”经济责任制考核模式,以“一事一表”跟踪推进问题清单、措施清单、责任清单、执行清单、见效清单,确保周效益、月效益、季度效益有收成。
分角必争就会带来真金白银。7月底,塑料公司在洛阳地区一次性订购600万条尿素包装袋,仅此一项就降低生产成本75万元。
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