打造安全管理“软防线” ——神木能源探索“安全+健康”融合管理新实践

当设备与流程的“硬屏障”日趋完善，人的“健康状态”如何成为同样稳固的“软防线”？陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司给出他们的答案——将员工健康管理，从静态的体检报告，动态地切入岗位安排、融入班前会，与安全教育培训深度捆绑。当安全教育真正“看见”并关怀具体的人，安全防线的根基，便多了一层“人本健康”的坚实支撑。

健康是“必选项”

 “对电石、兰炭行业来说，当前正处于提升本质安全水平的关键期。”神木能源副总经理金海伟说，“我们理解的本质安全，不仅是设备自动化、流程标准化，更包括‘人的可靠性’。员工拥有良好的身心状态，才能进一步推进各项制度落地见效。将健康管理纳入安全管理体系，不是附加项，而是必选项。”

“过去七年，我们通过HSE365平台开展安全培训，逐步实现安全培训上线率与合格率的双百目标。但我们越来越清楚的是，知识普及只是前提，人的健康状态才是安全的最终防线。”神木能源HSE总监屈海飞解释道，若员工处于疲劳、情绪波动或慢性病未控状态，再清晰的操作规程也难以奏效。“安全管理的本质是‘管人’，而管人必须管状态。”屈海飞语重心长地说。

构建教育闭环

2025年，神木能源与HSE365安全生产教育服务平台就健康管理开展合作，上线应用健康安全服务模块。

据介绍，神木能源将岗前健康体检、心理健康测评等作为安全教育培训计划制定的重要内容，针对高风险健康群体，定制专项宣教内容，并通过正向激励，提高员工参与主动性。“这项工作并非另建体系，而是将健康维度有机嵌入现有安全教育培训流程。”屈海飞表示。

健康安全服务模块上线后，神木能源持续深化健康管理与全员安全胜任力培养的协同，探索从风险防范向健康促进的升级路径，形成“安全教育—健康监测—风险干预—再教育强化”的闭环，让员工既有安全意识，又有健康的体魄全面提升企业健康安全治理水平。“当员工不仅知道如何避险，还能主动维护自身健康状态，本质安全才真正可期。”金海伟说。

拓展实践场景

屈海飞介绍，自安全与健康管理协同机制推动以来，员工对健康管理的积极性显著提升。目前，神木能源身体健康检测完成率达98.7%，心理健康测评参与率达86.4%。

“2025年底，我们联合HSE365平台开展了‘以爱护岗 以心护航’主题活动，通过健康宣教、心理疏导、岗位适配建议等方式，进一步推动健康理念融入日常作业场景。”屈海飞表示，神木能源正在积极丰富健康管理的活动形式。

金海伟补充道，神木能源已实现健康管理反哺安全决策，因人员状态引发的作业风险得到有效控制。目前，相关做法已形成制度文件在全公司推行。

下一步，神木能源将进一步细化健康风险与岗位适配度，并延伸至食堂、宿舍等生活场景。“最终目标，是让员工不仅懂得避险，还能主动维护自身状态。”金海伟说。