巴陵石化：抓实抓细135项措施 7月攻坚创效5704万元

巴陵石化：抓实抓细135项措施 7月攻坚创效5704万元

8月6日，从巴陵石化“持续攻坚创效”月度讲评会上获悉，7月份，该公司攻坚创效5704万元，完成“持续攻坚创效”目标的27%。

7月初，为进一步巩固“百日攻坚创效”行动成效，全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，巴陵石化根据集团公司党组关于下半年在全系统开展“持续攻坚创效”行动的工作部署，在《“百日攻坚创效”暨全年提质增效行动方案》的基础上，制定了下半年“持续攻坚创效”工作方案，围绕安全环保、生产经营、成本效益和重点项目建设4项重点工作目标，立项9个大类135项“持续攻坚创效”具体措施。

把握机遇，开拓市场攻坚创效。巴陵石化坚持“量效兼顾、量价齐收”，完善“一户一案”“一品一策”、“一企一制”三位一体运行机制，推动产品全产全销。7月份，对树脂产品链各客户结构进行分析，并提出客户优化建议，做大优质客户增量、做好客户资源优化配置，实现老客户增量增值。进一步加大新特产品的开发销售力度，实行差别化销售管理，其中，7月份，树脂高端产品和切片产品增值创效74万元，累计销售热塑橡胶新特产品上千吨，创效107万元。

紧盯效益，坚持优化应收尽收。在原油采购方面，巴陵石化针对下半年海洋油价格高的实际，积极加强沟通协调，优化不同进口油采购量，7月节约采购成本达349万元。在非互供化工原料采购方面。积极调整氯丙烷合约量，择机外采现货创效，并择机降低氯丙烷负荷，多外销氯丙烯资源，实现效益最大化，降本创效14.5万元。在煤炭采购方面，通过增加长协兑现率、优化用煤结构，打破中长协价格调整机制框架，采购节奏优化，7月降本创效267万元。

多措并举，挖潜降本攻坚节支。对标先进企业和历史最好水平，做好平稳运行和生产运行环节降本，促进装置经济技术指标进一步提升，实现降本减费、节能降耗创效1625万元。同时，牢固树立长期过“紧日子”的思想，抓实抓细全员全要素全过程成本费用管控，进一步压减检维修、业务外包和环保支出等非生产性支出。加强与航运企业、港口等部门沟通协调，争取国家应对疫情优惠政策，降低原油中转运杂费。进一步优化原油物流，优化原油中转环节操作，实现降本减费189万元。