晋开公司：奋力“加速度” 实现“双过半”

今年以来，河南晋开化工投资控股集团有限责任公司上下齐心，全力以赴“加速度”，瞄准全年生产任务指标，认真贯彻落实生产、经营工作部署，紧盯时间节点和关键环节，以满格状态奋勇冲刺。据统计，上半年累计生产合成氨71.96万吨，完成年度计划的56.2%，实现营业收入33.14亿元，完成年度计划的53.45%，超额完成序时任务。实现了时间任务“双过半”。

夯基固本  助推本质安全

安全是一切发展的基础。今年以来，晋开公司各单位依据安全一号文要求，严格按照“13598”安全生产工作部署，全面夯实安全根基、筑牢安全防线。二分公司坚持以“136”安全管理模式为统领，充分发挥双预控管理能效，强调安全生产的关口前移，按照“全覆盖、无死角、无盲区”的要求，以包保责任制为抓手，加大隐患排查力度，提高隐患排查治理能力；制定《包保管理办法》，划分包保区域，干部领导全员参与管理；每周至少一次到分包区域进行安全检查，使检查力度更大、整改措施更强、完成任务更快，为企业生产筑牢防线。各生产、后勤单位也依托安全生产月活动，始终坚持源头治理，精准防控风险，以过程管控强化本质安全，确保了安全生产“零”事故。

提质增效 全力优化生产

当前化工市场下行、主要产品价格下滑、盈利能力减弱，为此，晋开公司深入开展“形势怎么看 我们怎么办”大讨论活动，围绕效率效益，科学组织生产，努力保持生产装置“安稳长满优”运行。二分公司紧盯重点指标，抓实工艺管理，确保系统生产稳定；严格计划检修，合理安排检修项目，应检必检，保障设备长周期稳定运行；强化分级巡检，落实包保制度，突出重点部位，及时消除设备隐患；提高检维修质量，严格过程控制，确保设备高效运行。雨露复合肥分公司全面发力，抓销售、稳生产，紧抓春耕用肥的关键时期，加大收款力度，抢占市场份额。销售分公司抢抓市场，加大产销衔接，强化运行调动，提高现场装车效率，促进产品销售。

戮力攻坚 力保降本增效

桌上标满记号的图纸，围坐桌边的技术员，群策群力的讨论声……二分公司生产技术部正在开会讨论技改项目实施细节，以保证改造效果更优。这是二分公司开展小改小革，努力降本提效的一个缩影。

面对新形势新任务，二分公司积极开展节能降耗、优化技术改造，从每台设备到各个岗位，一场技改优化促发展的攻坚战全面打响。充分利用净化脱碳产生的CO2，收集并引至锅炉燃烧系统，有效遏制烟气氮氧化物的产生，达到废物利用，缓解环保压力，实现环保达标；实施稀硝酸装置氧化氮分离器更新改造，提高分离效率，延长氧化氮压缩机转子使用寿命；改造洗涤塔塔盘、分布器等内部结构，提升洗涤塔洗涤除灰效果，降低外送合成气带水带灰，进一步提高系统稳定性。生活服务分公司优化方案，多方协调，通过管线转换、调试，成功将燃气公司管道气引入二分餐厅，让燃气使用更加安全、高效……

成绩来之不易，奋斗蕴含艰辛。下半年的攻坚号角已经吹响，晋开公司将以圆满完成双过半为契机，紧盯全年生产经营指标，以坐不住的紧迫感、慢不起的危机感、等不了的责任感，按下“快进键”、跑出“加速度”，拼搏“下半场”、赢得“满堂红”，全力以赴为推动企业实现高质量可持续发展而努力奋斗。