多氟多召开2019年上半年工作总结暨下半年工作动员大会

7月8日，多氟多隆重召开2019年上半年工作总结暨下半年工作动员大会。会议全面回顾公司上半年各项经营工作取得的成绩以及存在问题，并安排部署下半年各项工作。公司董事长李世江、副董事长李云峰、总经理李凌云等领导出席大会，公司800余名干部职工代表参加会议，党委书记韩世军主持会议。

会议首先由总经理李凌云作了题为《伟大的事业是拼出来干出来的》半年工作报告。报告指出，第一版块科学组织生产，合理调整采购和销售策略，降本增效成效显著。第二版块成本控制、毛利提升，经营指标节节攀升。第三版块加快车型改款，持续推进生产基地、检测中心等配套项目。各职能部门围绕企业能力建设，公司体系建设、绩效考核、风险防范、员工能力提升等方面，开展了一系列卓有成效的工作。

2019年下半年，第一版块要围绕利润目标，紧盯市场，提高产品毛利率。第二版块要围绕市场，提高运营管理水平。第三版块要加快车辆运营，提升市场竞争力，实现产销目标。各职能部门要强化运营思维，以精益化和信息化为手段，流程优化为措施，为业务部门价值实现保驾护航。

会上，副总经理谷正彦、程立静、薛旭金分别汇报了2019年上半年运营情况、财务业务法务一体化、智能制造技术创新三方面工作。

财务部唐洁、第一版块胡专作为优秀合理化建议代表发言。

会议最后，董事长李世江在讲话中指出，上半年，多氟多以敏锐的数字化思维，洞察时代发展趋势，坚定信心在智变路上奋力前行。各项系统从单项应用开始走向系统集成，供应链、需求链和智能制造链一体化；财务与业务、法务一体化；大质量管理与全员全过程管理一体化；双预控安全环保管理一体化；党建统领与企业发展一体化。部门墙、版块墙被推翻，全员开放、内外开放意识持续增强。公司还在持续加强一个体系、两个基础、两个平台的建设。

员工跟随组织一起成长，是一种责任和使命。员工永远是组织建设的核心。领导最重要的职责是挖掘出员工内在的无穷性。沟通消除负能量、沟通凝聚正能量。向上沟通要有胆有识、平行沟通要有肺腑之言、向下沟通要肝胆相照。员工自我学习、自我驱动的能力，是组织变革的核心。

李世江表示，我们既要有直面困难挑战的韧性和勇气，也要有谋求更高质量发展的动力和信心。学会思索、学会等待、学会调整。向前看是梦想和目标，向后看是经验和修正。

最后，在慷慨激昂的《多氟多，我的家园我的梦》歌声中，大会圆满闭幕。 （董少华）

审核：刘永明