“安全生产看江苏”之十三：红宝丽安全文化理念诞生记

红宝丽集团始创于1987年，从一个濒临倒闭的软泡小车间发展壮大为在国内外享有美誉的国家重点高新技术企业，与跨国公司同台竞技中，在硬泡组合聚醚、异丙醇胺两个细分行业名列前茅。集团公司于2007年在深圳中小板上市。三十三年蓄势而为，厚积薄发，红宝丽正在努力实现“从化工工厂向化学企业、从中国红宝丽向全球红宝丽”的战略转变。

随着企业的发展壮大，集团化管控的问题也愈加突显，集团公司如何对下属子公司进行安全管理，如何做到安全生产无事故，是公司管理层非常关心的问题。安全理念在此基础上就应运而生，只有形成良好的安全文化理念，使员工养成良好的行为习惯，才能更好的规避风险，更有效的避免事故。安全文化及理念的形成并不是一朝一夕能够形成的，而是要靠长期以来的积累，需要靠老板的安全理念来引领。

一、安全文化的创建

创业伊始，董事长芮敬功提出，“企业必须具有三个危机感：市场危机、环保危机、安全危机。前两个危机是一般企业都能够想到的，而安全危机却往往被大家所忽略。但是，安全危机却是最重要的。未来的世界就是化学的世界，化工的安全就是人类的安全。”为提高员工的安全素养和事故应急处置能力，避免和减少安全环保事故发生，公司自1996年起举办民兵消防运动会暨应急预案演练，至今已连续举办二十五届。

规范管理促提升，安全生产有保障。公司于2002年导入OHSMS18001职业健康安全管理体系；2010年导入安全标准化管理体系；2011年创全国质量奖；2012年创市长质量奖；2015年导入精益生产管理体系；2016年导入过程安全管理体系；2018年引入双重预防机制管理机制。在不断的探索和实践中，公司提炼出了“所有安全事故都是可以预防的”、“安全是所有工作的前提”、“隐患意味着事故，隐患被发现后必须及时消除”等十条核心安全理念，并以“避免一切安全事故，成为行业安全标杆”做为公司安全愿景。

一个好的企业离不开健全的制度，安全文化创建亦是如此。员工安全意识的提高不是一朝一夕的事情，安全意识的渗透离不开规章制度的执行和防范措施的落实。为给公司安全文化创建奠定良好的根基，红宝丽构建了稳定的安全组织网络，由公司安委会牵头，基层员工积极参与，制定了《安全管理制度汇编》、《职业健康管理制度汇编》、《环境管理制度汇编》、《安全环保责任目标考核细则》以及岗位安全操作规程，并定期进行评审、修订和学习，制度及规程涵盖了各个岗位、各级管理人员、车间班组以及各个工种。

为拓展员工反映安全生产问题渠道，公司还建立了《问题管理办法》、《提合理化建议和报告未遂事故奖励办法》，使每一名员工都能积极参与安全生产管理工作，对每个提出问题、合理化建议和报告未遂事故的员工进行登记，有显著成效的酌情进行奖励，充分调动员工的积极性。

二、安全理念的形成及发展

基于发展战略，红宝丽集团积极推进职业健康安全体系建设和安全标准化体系建设，在外部专家指导下，按照内化于心、外化于行、显化于视、固化于制、优化于效的方法对安全文化进行分解细化，分别是理念文化、行为文化、环境文化、制度文化和学习文化。以下主要介绍公司的安全理念文化内容。

（一）所有安全事故都是可以预防的

所有事故的发生都有其原因，每一起事故都有一条事故链，我们从事故的根源入手，消除事故发生的条件，切断事故链，从而防止事故的发生。

事故的发生主因是危险源（或者说能量）没有得到有效的控制，导致隐患产生，隐患没有及时被消除，在满足一定的条件下发生事故。如果危险源得到了有效的控制、如果隐患被及时发现并消除或管控住、如果燃烧三要素不齐全，事故都将不会发生。故而我们要预防事故发生，首先要控制危险源，通过增加安全措施把危险源的风险值降到可接受程度；其次要根除隐患，通过各类检查，通过隐患排查治理的方式根除隐患；再次要管控事件，通过事件上报、分析、通报、举一反三的方式确保最终的事故不会发生。

一旦事故发生了，只有通过事故应急处置和应急响应的方式将事故损失降到最低，通过经常性的演练，可以使员工掌握突发事件的应急处理方法，提高员工的应急响应能力，可以有效预防小事故没有得到有效响应和处置转变成大事故。

（二）各级管理层对所管辖范围的安全直接负责

各级管理层是各自管辖范围的一把手，通过建立一把手负责制度，不断强化安全生产主体责任意识。《安全生产法》规定“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，任何岗位都有“一岗双责”，从事故责任追究的角度，管理层必须对所管辖范围的安全负责，只要管辖范围内出了安全事故，分管领导必然会受到责任追究。

（三）各级主管必须进行安全审核

规章制度、操作规程的执行需要各级主管去监督实施，重要操作和非正常操作都需要各级主管进行安全确认和审核。作业人员需要“操作前检查和操作后确认”，但往往有的员工还是会忽略这一要求，各级主管的安全审核可以很大程度上消除和减少误操作行为。

（四）每位员工都必须为自身和他人的安全负责

自我保护不仅是内在要求，也是公司要求。在一个工作公司，大家都是命运共同体，如果一个人发生事故，有可能造成公司停产整顿，影响的是整个公司的业绩，公司业绩也会直接影响到个人的收入。所以要求在安全方面，要做到“四不伤害”，不仅要做好自身安全，还要及时制止和纠正他人的不安全行为。这不仅限于公司员工，还应包括承包商、客户和其他外来人员。公司通过KYT、安全经验分享等班组安全活动，让员工分享自己的安全经验，可有效提高身边人的安全意识，避免身边的人受到伤害。

（五）安全是所有工作的前提

任何工作开始之前都必须落实必要的安全措施，任何可能发生“危险”的工作都必须“停止”。在安全和进度、工期、质量等发生冲突时，首先要考虑的一定是安全，在“不等式法则”里面，安全是1，票子、车子、房子等等其他都只是1后面的零，1没有了，一切归零。

（六）安全是聘用的条件之一

不管是员工、承包商、供应商或其他相关方，不遵守公司的安全规则和安全理念的个人和集体都将没有机会为公司提供服务。

新员工通过安全培训，上岗前需要签《安全承诺书》，违反承诺书中条款，情节严重的，公司将解除劳动合同；承包商、供应商在合作前要签订《安全环保协议书》，违反协议中的条款，情节严重的，公司将解除合作关系。

（七）员工必须接受严格的安全培训

人的不安全行为是造成事故的主要原因之一，安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，通过安全培训可以让员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，生产异常应该如何处理等。故而应建立岗位能力匹配矩阵清单，梳理各岗位需要培训、学习的课程及内容，制定培训计划，落实各项安全培训。比如新员工必须要接受的公司级安全培训有：《安全生产法律法规》、《公司规章制度》、《消防安全知识》、《安全文化及理念》、《交通安全知识》、《职业健康及职业病防治知识》、行业内发生的事故案例以及消防灭火技能训练等。

（八）隐患意味着事故，隐患被发现后必须及时消除

隐患如果没有被及时消除，很可能就会演变成事故；只有隐患被消除了，事故的链条被切断了，事故才不会发生。隐患包括：人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。值得一提的是，当你发现隐患却没有及时指出也是一种不安全行为。

（九）工作以外的安全和工作中的安全同样重要

员工，是公司的宝贵财富。据统计，工作外的事故和伤害次数远远超过工作中的。因此，公司要不断加强员工安全教育，员工要不断提高自身安全认识。同时，我们不仅要保护好自身安全，每一个红宝丽人在社会上都要肩负起安全使者的重任，要向社会、向身边的人传播安全知识和技能，努力营造一个安全和谐的社会环境。

（十）良好的安全等于良好的业绩

事故就是费用，事故的发生会导致连锁反应，公司停产整顿、信誉不良等等，甚至有的企业由于一次重大事故直接导致公司破产倒闭。良好的安全业绩是成就公司业绩的基础。良好的安全业绩更能赢得员工、客户、政府和相关方的忠诚、信赖和支持。

为了让安全理念深入人心，公司通过宣传栏、安全活动室、告知牌、电子屏、微信平台、OA等载体进行宣传，并通过网络商学院课堂、安全知识课堂等形式进行培训宣贯，通过知识竞赛、安全经验分享等形式让员工主动思考巩固，从而让员工安全意识提升。

三、安全文化的建设，任重而道远

习总书记说：“社会主义是干出来的，就是靠着我们工人阶级的拼搏精神，埋头苦干、真抓实干，我们才能够实现一个又一个的伟大目标，取得一个又一个的丰硕成果。”

安全生产也一样，安全生产工作必须要将措施落到实处，红宝丽拒绝两张皮，拒绝形式主义，将职业健康安全管理体系、安全生产标准化、精益生产管理、过程安全管理等体系有机的融合在一起，形成了具有红宝丽特色的安全文化体系。

安全文化建设，任重而道远，需要不断改进提高。为了将安全理念更深入人心，公司每次开会之前先进行安全疏散路线讲解或安全经验成果分享，每年都会在新春文艺晚会上演出安全小品，让安全第一的思想深入人心。2015年初，公司安全管理部门把新《安全生产法》的罚款条文搬到了舞台上，安全和趣味交相融合，生动的演绎让员工们了解到新《安全生产法》的严厉，体会到安全生产就在大家身边。

用文化交流感受安全生产，红宝丽不仅仅止步于公司内部。每年，红宝丽在结合安全标准化自评工作，积极开展年度安全文化建设评估，总结经验，查找不足的同时，还与周边企业积极开展安全生产交流合作，邀请其上门开展共享交流，吸收借鉴其他单位安全文化建设的先进的管理经验、理念，并重视事故、事件信息的收集与分析，学习。在与巴斯夫EHS团队的交流中，其先进的安全技术让红宝丽更进一步精进业务，对安全文化建设的探讨让彼此之间提高了对安全的共识度，为红宝丽安全文化建设更上一层楼奠定了坚实基础。

安全文化建设，只有起点，没有终点，虽然红宝丽建厂以来从未发生过重伤及重伤以上安全事故，但安全就像是一个瓷器，她是一个易碎品，一次事故就可以将以前所做的一切努力敲碎。所以需要我们安全管理人一如既往的狠抓企业安全文化建设，严格按照安全标准化和安全文化示范企业标准要求落实各项基础性工作，加大对安全风险的管控力度，做好隐患排查治理工作，齐心协力、共担责任，实现安全生产无事故，为公司的持续稳定发展架桥铺路。

（本次“安全生产看江苏”系列报道到此结束）