中化新网讯 10月30日,面对严峻的市场形势,河南开祥精细化工有限公司采取多项措施,深挖内潜,强化成本意识,实现降本增效。今年截至目前,通过节约实现降本增效660余万元。
制度上“管”。该公司牢固树立“系统思维、宏观把控,微观解剖”的思想,实施物资预算制度,精准用量预算,严格计划审批,让物质预算和使用分解到部门、科室和班组,实现费用节超和效益增减情况的实时预警、动态管控。
源头上“控”。该公司严格实行现场材料登记领用台账,确保物资使用最优化、最大化。对每台设备详细制定维修计划,通过“专盯、狠抓、跟踪”,降低设备故障率,全方位减少物质消耗。同时,充分发挥职工成本管控主观能动性,推行全员、全过程、全方位的成本管理。
废物上“淘”。该公司健全回收复用与内部市场化结算考核机制,严格对标考核,挖掘部门、班组回收复用物质的潜力,有效减少新材料、新配件的使用,坚持“‘淘’到就是赚到”的原则,拓展修旧利废范围,广泛调动职工积极性和创造性。(范雪 戚肖肖)
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