农化精英福州论剑：“利民道路”透视行业高质量发展转型

利民股份总经理孙敬权在致辞中指出，利民发展的30年，专注、创新、变革和合作是宝贵的经验。顺应时代和行业的变革大潮，利民股份在一次次的变革转身中，从简陋的车间厂房一步一步升级到现代化大型园区式科研及核心生产基地，从专注做精代森锰锌一种产品，创新延展到数十种原药及制剂，并都卓有建树。此外，利民与产业链合作单位携手相伴、风雨同行，最终将市场拓展到全球80多个国家和地区，位列中国农药出口额30强，利民的朋友圈遍天下。

中国农技推广协会会长陈生斗从利民成长透视行业发展，给出了几点感悟和思考。第一，舵手是关键。企业的掌门人的能力和素质对企业的发展至关重要，具有战略眼光、超前思维，能够把握方向、洞察未来、凝聚力量、居安思危、砥砺前行，特别是在关键时刻能够做出正确决策的领导和团队是引领企业持续发展壮大的关键。第二，创新是动力。利民集团坚持管理创新、技术创新、科技创新、服务创新，抢占制高点，争取主动权，持续提升了核心竞争力。第三，发展是主题。企业不同的发展阶段要有相应切实的发展战略，不是去盲目扩张，而是科学发展。第四，文化是根基。以善为根、以人为本、尊重人才，才能和谐共进。第五，合作是良策。要与产业链上下游伙伴合作联动，不断的增强产品研发，技术创新和市场开拓的能力，为企业的发展注入更大动力。

中国农药工业协会会长孙叔宝表示，当前，国内高毒农药逐步淘汰，高效、安全、环境友好型品种已占多数;农药原药出口数量占比递减，制剂在农药出口份额中的比重不断攀升，出口数量增速较快。行业在保持平稳增长的同时，也面临着一系列挑战：农药零增长与减量使用，使行业增长遇到了天花板;环保安全监管日益趋严，分化了全球优势原药供应链;农药登记费用大幅上升，加大了创新品种的负担;国内外对农药的负面认知导致农药品种不断被禁限用;绿色壁垒、贸易战阻碍了产品出口;跨国公司重组对终端市场的垄断。为此他建议，未来原药企业应向着智能制造、绿色制造等方面发展，产品应力争做到对农业产前、产中、产后的专业化服务。

农业农村部农药检定所副总农艺师陈铁春指出，未来农药行业企业的发展应坚持市场导向、创新引领，行业发展、品牌打造。从近期农药登记产品的结构来看，登记最多的是杀虫剂产品，高达18314个，占总登记数量的44.1%;除草剂产品次之，达到11026个，占比26.6%，增长速度较快，达到14.0%;杀菌剂第三，达到10676个;植物生长调节剂为1092个，占比2.6%。从农药登记产品安全性上看，微毒和低毒农药的比重显著增加，而中等毒和高毒农药的比重显著下降。他建议农药市场监管应该做到强化检测技术、植保技术与执法信息平台有效结合。

农药行业HSE知名专家、南京工业大学环境学院兼职教授陆汉君

指出，利民集团经过30年的发展壮大，取决于企业持续在质量、成本方面的提升，以及在安全、环保方面的投入，未来企业应进一步强化安全环保根基，并将其视为转入高质量发展的前提条件。

沈阳化工研究院与利民的技术研发合作已有近30年的渊源，该院副院长蔡磊明表示，目前我国对农药管理的形势以及对环保的安全，可能对农药企业来说，对品种的选择更加慎重，对安全性可能会更加关注。这个过程从目前中国农药登记条例公布以后，其门槛不比国外包括欧盟、美国的低，大大增加了农药品种的登记的门槛。对中国农药企业来说，要进一步发展应高度关注以下几方面问题。一是农药产品要做得更优、更好、更绿色;二是关注国际市场的发展，企业在新产品开发中既要满足中国登记的要求，还要关注国际市场的登记要求。

中国化工报社副社长张健秋对利民砥砺奋进成为农药行业的领军企业之一表示祝贺。他指出，利民集团具有强烈的创新基因、共享共赢的基因、快速发展的强劲动力。我国农药行业作为化工行业中受环保和安全质疑的一个代表性的行业，有责任也有必要培育2～3家社会声望高、美誉度高的企业，为行业正名，为行业代言。同时，农药行业的上下游有丰富的产业群体，需要核心企业加以引领带动，促进上下游产业链的发展。他勉励利民高屋建瓴，以成为中国农药界的“华为”为目标，推动和引领行业高质量发展。

江苏省化工行业协会会长赵伟建从江苏省对化工行业越来越严格的管控要求出发，建议利民牢固树立危机意识，尤其要把握好“十四五”和下一个十年的中长期发展，思考和谋划好产业如何定位，区域链、产业链如何布局等重大发展命题，从“三十而立”走向“四十不惑”，永葆基业长青。

中国农药发展与应用协会秘书长花荣军表示，利民集团的思想站位正、战略清晰、战术清楚。三十而立的利民集团前途一片光明。

中国石油和化学工业联合会副会长傅向升总结指出，利民在现有的基础上，要着重做好两个非常基础性和重要的工作。一是绿色工厂的创建，二是智能工厂的创建。他表示，利民集团的下一个30年恰恰是本世纪中叶，因此集团应突出创新，对标国际一流，做好中长期发展规划，清楚分析自身的优势在哪里、矛盾有哪些，还存在哪些短板，做好承上启下和承前启后的工作。

　  今年既是利民的30年庆，同时也是企业又一个重要的变革年、转折年。论坛期间，在业界嘉宾的共同见证下，利民控股集团股份有限公司挂牌成立，利民企业的集团化改制顺利完成，将利民体系下的五大生产基地、十余家子公司和参股企业，整体纳入到集团的管控之下。

利民集团董事长李新生发布了新的企业发展战略。基于农化行业新的环境背景和利民新的愿景目标，新的利民集团将聚焦四大发展战略：危机管理战略、技术驱动战略、资本运作战略、企业文化战略。李新生指出，利民集团已经做好全新出发的准备。在未来，集团将继续秉承“所获之利，回报于民”的理念，不忘初心、择一而精，沿着既定的企业发展战略，锐意进取、变革创新，肩负时代责任，坚守行业情怀，奋力开创更加辉煌的未来。

论坛同期还举办了“协同合作 共生共荣”的营销与市场专场会议及答谢晚会等活动。在营销与市场专场会议上，利民集团分析了最新的市场及产品策略，并与上下游合作伙伴共商联动发展大计。会议上发布了利民2020年将推出的8个新品种，包括利民翠绿、利民久安、利民好果等，是利民发展史上一次推出新产品最多的年份。会议还颁发了11个“销售成长奖”和11个“合作推广奖”。

在以“携手相伴 风雨同行”为主题的答谢晚会活动上，利民集团为一直支持企业发展的合作单位和利民功勋员工颁发了“十佳客户”“十佳供应商”“金牌员工”“功勋员工”等奖项。