三泰公司“三精”推动目标任务落地

　　中化新网讯 进入四季度，甘肃银光集团三泰公司坚持“稳字当头、安全第一”的总基调，精心组织生产，精准管控工艺指标，精细落实安全措施，全面推动各项目标任务落地见效。

　　精心组织生产，提升生产效率。三泰公司综合考虑互供物料平衡、产销供运衔接等因素，持续优化生产组织方式；根据市场供需情况，及时调整生产线各工序的负荷，适时调整产品结构，生产适销对路的产品，抢抓生产销售的“黄金期”；加强与上下游交流，每日监控库存变化情况，优化产品库存结构，强化库存管理。

　　精准管控工艺指标，确保生产线平稳运行。三泰公司严格执行工艺源头管理和工艺过程管理，密切关注生产线安全质量管控、设备运行等环节，不断优化工艺参数指标；强化车间和专业部门间的协作，聚焦生产经营实际开展一系列工艺创新、技术创新、管理创新，保障了生产线长周期稳定运行。

　　精细落实安全措施，及时消除风险隐患。三泰公司常态化开展安全风险隐患排查治理，实时动态更新隐患排查治理台账，形成常态化、规范化和标准化管理；结合作业场所的风险程度实施视频监控分级管理，不断强化视频监控值班人员教育培训和履职考核；严格落实管理人员值带班制度，做到每班两次、双人值班，保障值带班体系高效运转。