【新年新行动】开局即冲刺 奋进新征程

“大家再加把劲儿，早干完就能早点恢复生产。”1月16日16时30分，大庆油田采油二厂第六作业区采油48队生产副班长陈龙正在组织高191-166井的回油管线抢修工作，井上员工都下班了，可现场依旧是热火朝天的景象。

今年以来，大庆油田采油二厂第六作业区面对当前的产量紧张形势，以时不我待的干劲、挑战不可能的拼劲、决战决胜的姿态，攻坚抢产、奋力夺油，全力冲刺全年52.3万吨原油产量目标。

这个作业区通过动员大会、班组会、主题党日等形势开展夺油抢产形势任务宣贯。成立以作业区班子成员为负责人的抢产夺油会战领导小组，制定《抢产夺油攻坚会战实施方案》，坚持“1335”抓产模式，建立完善一套抓产流程和三个抓产工作群，常态化落实三会五公报、领导承包制度，紧盯两小时外输液量变化，抓牢设备巡查、泵况核实、平稳集输等关键环节，保障问题发现处理及时，有效提高单井运行时率1.5%。每周一、周四召开产量分析会，分析产量波动变化原因及单井故障、措施方案、泵况落实等方面工作进度。对于日产量下降的采油班组，由班长负责随时到作业区主管领导进行汇报。

作业区机关“两室一中心”工作人员实行抓产包队，全面检查生产各项资料，排查机采井、站库设备运行存在问题，做到查清影响产量因素，看清两小时液量变化情况，摸清困扰基层生产难题。基层班组加密每日检查频次，及时上报外输和井口产量变化，针对含水95%以上波动超过1%的井即刻复样核实，把好数据资料关；技术管理室与采油班组实行产量分析联动机制，共同攻关难题，提升技术水平。