广州石化推进人才强企工程落实落地

广州石化党委全力推进人才强企工程持续落实落地，在加强人才培养和使用、拓宽人才发展通道、强化激励约束等方面进行了多方面的积极探索，切实加大干部人才的培养使用力度，不断加快推进年轻干部队伍建设的步伐。大力选拔使用三支队伍的优秀人才，努力建设专业结构、年龄梯次合理的干部人才队伍。

管理干部队伍方面。广州石化党委按照“认真践行新时代党的组织路线，按照国企领导人员20字标准，大力实施人才强企，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，加快打造与世界领先企业相适应的高素质专业化干部人才队伍”的要求，结合集团公司党组巡视和党建检查关于选人用人的情况，切实加强干部工作“五大体系”建设。加强干部队伍建设的统筹规划，选优配强领导干部。继续加大年轻干部培养使用力度，组织选拔与竞争上岗双轮驱动，不拘一格选人才，在用好各年龄阶段干部基础上，大胆启用年轻干部。用好深化三项制度改革成果，结合运行部实施区域化改革大抓基层夯实基础，对一线的优秀人才予以重用，选优配强35个区域高级主管、党支部书记并“交叉任职、双向进入”，下设111个区域党小组，党小组长与区域班长同待遇，实现党的力量和工作全覆盖；用好“1+4”任职年限新政策，对表现突出的年青干部或专业技术人员加快提拔、予以重用。近两年来,共提拔任用了119名领导干部，其中75后中层正职3名，80后中层副职4名，85后基层领导人员23名。各直属单位领导班子中，75后正职、80后副职也逐渐增多，干部队伍断层问题不断得到改善，战略性接替基础不断夯实。

专业技术队伍方面。根据集团公司《关于完善人才成长通道建设的意见》要求，广州石化已建立较为完善的专业技术人才队伍，构建了以岗位为基础、职责明晰、动态调整的专业技术职位管理机制。为进一步推进人才队伍建设，拓展各类人才发展空间，根据集团公司《关于广州石化专家职数批复》《广州石化人才成长通道建设实施方案》《广州石化专业技术职位实施细则》《广州石化人才成长通道横向贯通实施细则》《专业技术职位规划》等文件，积极开展专业技术职位选聘工作，选聘原则上采取公开竞聘方式产生，也可通过转聘、直聘等方式产生。选聘按照所在单位推荐，党委组织部（人力资源部）审核、专业评价，公司党委研究审定、公示和聘任的程序进行。选聘中充分结合各单位推荐排序、近3年年度考核结果、专业评价、纪委（监督部）意见等情况，按照好中选优，宁缺毋滥的原则，每年组织专业技术职位选聘，两年多来，共选聘了广州石化首席专家1名、高级专家3名、专家9名、主任师26名、副主任师49名。

技能操作队伍方面。加快培养选聘一批熟练和掌握运用高新技术、技艺精湛的能工巧匠。两年多来，增加选聘广州石化首席技师3名，主任技师9名。广州石化技术工人技能等级实行聘任制，通过技术工人考核在已取得相应资格的人员中择优聘任，按照评聘分开的工作思路，激励高技能人才有所作为，树立能力、业绩和贡献导向，依据实际工作表现和业绩贡献，聘任考核排名靠前、工作表现好、业绩贡献大的操作人员，表现差排名靠后的只保留技能等级资格。2020年，公司按照客观公正和公平竞争、能力与业绩并重和能上能下、动态管理的原则，结合近三年来的工作表现，重点考核履职能力和工作业绩，对具备资格的人员进行综合评定，根据考核成绩择优聘任，共涉及技师资格328人，高级工资格1325人，考核结果是聘任技师300人（占资格人数的91.5%），聘任高级工1213人（占资格人数的91.5%），新聘人员229人（技师85人，高级工144人），解聘人员43人（技师10人，高级工33人），充分体现了能上能下，动态调整要求，进一步激发职工的积极性和主动性。

结合广州石化正在全力推进的安全绿色高质量发展技术改造项目建设，针对人才工作中存在的不足，下一步，广州石化继续做好强基础、补短板，整体谋划、统筹推进。大力倡导扎根一线、立足岗位成才，在做好基本功训练、夯实安稳生产的基础上，紧紧围绕广州石化生存发展的需要，以高素质、高层次人才培养为重点，以能力建设为突破口，以薪酬激励为导向，努力建设层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的经营管理、专业技术和技能操作三支队伍，为洁净能源和转型升级双示范广州石化建设提供坚强的人才保障。

（陈泽坚 黄敏清）