供产销要同发力

　　煤化工近些年来着实火了一把，全国各地是如火如荼地大上快投，紧追慢赶。但问题也随之而来，上下不匹配、企业连续亏损等现象已不是个例。笔者认为，煤化工行业要真正转型升级，走可持续发展之路，要供产销同步发力，统筹规划。

　　供是源头定位，精准规划。近些年来，随着煤炭价格的下滑，煤化工初级产品附加值越来越低，依煤起家的化肥、化工企业陆续转型升级。但有的企业在可研阶段就出现了规划失误，项目上马后才发现，与下游生产工艺相对应的煤源供应出现了问题。于是仓促技改、临时寻找新煤源，导致了装置开不满、产品收率低等一系列问题，损失了大量人财物，部分企业出现连续亏损的现象。相反，国内有代表性的煤化工企业，如河南能源化工、中国平煤神马等企业，则对于煤化工产业链从设计至产品链延伸做的有声有色，许多先进工艺及环保处理等技术都走在了国内前列，成为国内煤化工行业转型升级的成功典范。

　　产要技术审慎，不断创新。企业上项目应慎重审查所采用工艺、环保等技术，不断科技创新，引用新技术，这样产品链才能更丰富，生产更安全，环保更先进，企业才能走的更远、更久。近几年来，河南省煤化工行业就形成了多处煤头化尾的循环经济产业园。其中如煤制乙二醇、二甲醚等产品的工艺技术处于全国领先地位，全国多项煤化工专利技术出自河南，成为煤化工行业绿色发展的典型及标杆。该省个别企业被评为全国煤化工标杆企业称号，实现了绿色转型升级发展。

　　销是产品结构，因市调整。众所周知，产业再好、发展再快最终离不开产品结构的合理、市场的支撑。在这风云变幻的市场大潮里，没有永远永恒的市场，煤化工更是如此。比如近些年来如火如荼的煤制烯烃、煤制化肥、煤制天然气、煤制乙二醇等，都经历过火爆和疲软的时候。这就需要企业准确把握市场脉搏，因市场变化而调整产品结构，适时推出适合市场的新品种。企业效益好了，行业也就发展壮大了。同时，要把产品做精、做大、做强、可持续，提升国内市场话语权，甚至国际话语权，这样行业的抗风险能力也就大大增强了，转型升级才算成功，绿色发展才能长久。