大庆油田采油二厂：铆足干劲夺油 分秒必争抢产 　　

　　今年以来，大庆油田采油二厂(以下简称采油二厂)时刻践行“大厂要有大担当”的理念，将一切力量集中到增产原油这个中心上来，抓关键、破困局、促上产，全力推进管理再精细、运行再提速、措施再提效。

　　作为一家具有61年发展历史的老厂，采油二厂尽管面临着两驱开采对象差、含水控制难度大、运行计划持续攀升等多重困难，但干部员工齐心协力、众志成城，铆足干劲夺油，分秒必争抢产，奋力打赢产量“翻身仗”。一季度，该厂取得了原油产量超计划0.28万吨的佳绩。

　　管理再精细　深挖潜力攻难关

　　采油二厂充分发挥本部的龙头作用，进一步深化干部一线工作法；加大工作协调和服务基层力度，对基层单位提出的问题实行“首问负责、限期督办”制，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，并将所包单位生产任务完成情况与绩效考核挂钩，形成产量共担、责任共担、生产共抓的良性互动。

　　采油二厂油田管理部聚焦精准调整挖潜，组织生产管理、技术服务人员一线下沉，直插问题井站，逐井分析矛盾，逐井摸排潜力，逐项论证对策，实现了318口问题井、9座生产波动站场调整全覆盖。

　　“针对产量波动情况，我们常态化抓产督导，强化外输液、油、气量波动监控，实施滚动检查和驻区抓产，持续组织重点作业区每日召开产量分析会，排查波动原因，制订处理方案，全程跟踪整改，确保产量波动早发现、早排除。”采油二厂油田管理部副主任田雷介绍说。今年以来，该厂共召开产量分析会48次，抓产检查32次，处置解决问题213项。

　　运行再提速　争分夺秒抢生产

　　在强化措施运行上，采油二厂实行地质工程一体化运行模式，按照施工井数的120%组织一体化措施方案编制，将发放时限精确到天，有效提高方案编制效率，累计编制了341口施工井的措施方案；在优化队伍组织运行方面，该厂强化压裂、大修、小修队伍匹配，合理编排施工计划，优化搬家路线，实施区域化施工，有效提高整体施工能力和单井施工时效。

　　今年以来，采油二厂累计完工维护性作业井632口，恢复油量1194吨，积压井日均影响产量由年初的193吨下降至84吨；完成措施性作业井210口，日产油水平提升165吨、日注水平提升3020立方米。

　　面对全年原油的生产任务，采油二厂科研人员潜心研究，全力推进上产措施及时到位。

　　“今年以来，我们坚持‘围着产量转，聚焦效益干’和理念，克服人员紧张、时间紧迫的困难，加班加点，埋头苦干，从故障井恢复、方案调整、措施增产等多方面入手，全员共同看单井、查数据、定潜力、出方案、排运行，充分挖掘夺油潜力，为完成夺油上产任务提供坚强保障。”采油二厂地质研究所副所长高鹏说。

　　在提升保油能力方面，采油二厂采取数智化系统与人工监查相结合方式监控运行时率，加速故障处理，加快提捞、套管接油、高回压井治理等实施进度，有效保障采出端集油能力；低注井实施大排量洗井、措施增注、加装井口伴热等措施，实现28口计划冬关井全部正常注入，有效保障注入端补给能力。

　　措施再提效　靶向发力求突破

　　夺油抢产是一场全员参与的“战役”。采油二厂各基层单位自觉加压、主动作为，深入剖析原油生产形势，细化分解抢产措施，层层传递产量压力，全力向产量目标发起冲刺。

　　针对水驱三类油层开发难题，采油二厂系统分析前期压裂效果，建立措施高效选井标准，转变思路，创新采用“压裂+堵水”措施组合，深挖高含水井低含水层潜力，通过适度增厚压裂层段策略，确保增油目标落地见效；建立“地质工程一体化”方案联审机制，实现地质与工程同步谋划、双重论证，最大化提升措施效益。

　　同时，采油二厂注重构建协同抓产体系，加大调整治理力度，技术人员深入一线，对南四东上返区块强化问题井进行治理，处理高回压问题，强化水驱干扰井验封；对南八区西部西块及南八区东块进行控含水调整与两驱干扰治理等措施，提高了化学驱日产油量。

　　采油二厂第四作业区围绕产量目标攻坚啃硬、为油拼搏，构建“责任到人、措施到点、管控到岗”的三级网格化管理机制，实施“双人巡检+智能监控”双轨并行模式，实时跟踪各站点运行参数，确保生产平稳有序运行；第五作业区加密生产指挥中心、班组干部、基层井组“三级信息联络”反馈频次，运用数字化手段，对高产井、高回压井等关键设备设施实施重点监控，最大限度节省人力巡检，确保问题发现及时、措施安排到位、隐患整改彻底，形成“全区一盘棋、全员抓产量”的浓厚氛围。