铿锵玫瑰守卫安全

　　“这个退油处理方式有些慢会影响进度，能不能调整下?”“不可以，必须按照审批的方案执行。”在储罐退油处理过程中，锦州石化兴海公司安全监督刘海燕毫不让步，并向对方耐心讲解两个方案的差异，特别是对风险管控的效果，终于说服对方。

　　28年扎根生产一线，不论是当工艺员、技术负责人还是安全监督，刘海燕都以工作尽职尽责、严细认真著称。特别是近3年来，刘海燕紧紧围绕服务安全生产，强化监督与管理，为锦州石化油品输转生产安稳运行做出了突出贡献。

　　兴海公司位于锦州经济技术开发区，毗邻锦州港，主要从事原油及成品油的储运、长输管线的运行管理等业务，点多、面广、岗位分散，特别是长输管线穿越锦州城区，安全风险高，管理难度大。

　　“安全管理没有低标准。”刘海燕说，安全松一松，事故攻一攻。管理一松，事故就会抬头。

　　一次，兴海公司汽油储罐检修时，刘海燕发现一名外委施工作业人员在20米的储罐顶部边缘躺着休息。刘海燕当即找到施工现场负责人，要求他立即通知作业人员纠正此不安全行为。当天上午施工结束后，刘海燕立即组织作业人员召开现场会，讲明在罐顶作业一些不安全行为可能带来的后果，要求大家提高安全意识。

　　“哪位师傅在罐顶上躺着啦，能不能主动站出来?”她反复询问了几次，但没有人承认。为了不影响大家吃午饭，刘海燕要求施工单位组织专题安全分析会，并确认违章者。吃过午饭，施工单位负责人带着这名违章者主动找到刘海燕承认错误，做了深刻检查。刘海燕对违章者进行严肃批评教育后，当即处罚200元。

　　外委施工一直是兴海公司安全管理的重点和难点。每次油品储罐检修，刘海燕必到现场，钻罐内、上罐顶，认真检查安全环保措施执行和落实情况，工作服总是油渍斑斑。

　　2016年兴海公司储罐大检修，刘海燕在检查中发现305储罐脚手架搭设过程中，卡扣松，杆间距也不符合要求，存在着较大安全隐患。但由于缺少对脚手架搭设规范的了解，不能明确指出施工作业中的具体问题，使管理处于被动。刘海燕主动学习和研究脚手架搭设规范，弄清楚相关要求后，她和施工方现场负责人沟通达成共识，确定第一层脚手架搭设完成后，必须进行联合验收，符合要求后，才能继续施工。在后期331储罐脚手架搭设过程中，施工作业按照双方的约定执行规范不走样。

　　刘海燕说：“安全管理需要双方共同参与，形成一个利益共同体，各自做好自己的本职工作，效果就有了。”

　　2017年，刘海燕针对兴海公司安全管理实际，提出“自我控制+现场纠正”的创新管理方法，并组织了两次大规模的罐区隐患排查工作，共查出问题44项。全面实现了员工行为安全、安技设施装备完好、施工现场规范、操作变动执行到位，确保了安全生产。