十建公司探索“融合用工”创效

  近日,科威特GC-32项目的现场气温已超过40度,巴基斯坦籍安全员Saleem正在组织区域性高处坠落应急演练,30余名施工作业人员在他的组织下有序开展活动。从2018年10月进入GC-32项目至今,担任区域安全主管的Saleem先后组织了20余次安全应急演练,查处现场违章问题130余次,组织违章再培训60余次,为项目施工保驾护航。

  作为目前十建公司海外正在执行的最大项目,科威特GC-32项目一直坚持“走出去”的企业发展需求,积极探索行之有效的外籍用工方式。

  该项目从前期策划开始,就确定了最大化和最优化外籍用工的方式并节约用工成本,提高项目抗风险能力,促进多文化交流与融合,提升公司国际化管理水平的方针。2018年,GC-32项目从印度、尼泊尔两个国家招聘到240人,到施工高峰期,该项目外籍人员达到了1508人,包括专业技术工人、专业工程师、安全员、质检员等。这些人员来自印度、巴基斯坦、尼泊尔、埃及等国家。

  “对于庞大的外籍用工人群,我们通过摸索和建立了各种管理办法,充分地挖掘外籍员工优势及主观能动性,有效促进了项目施工进展,也为后续境外工程人力资源组织提供了宝贵的经验。”项目经理高学山说。为规范外籍员工的管理,科威特GC-32项目采取以外籍管理人员管理外籍作业人员的方式,减少中外籍员工“混搭”带来的沟通问题。

  根据外籍员工的施工经验、管理能力,项目为其搭建晋升平台,激发外籍员工的工作热情。对于难度较大、风险较高的工作,该项目专门配备部分中籍技能人员把关配合,中外籍员工通力合作发挥各自优势,共同完成“急、难、险、重”任务。

  科威特GC-32项目电气电缆共计2600多千米。该项目派出了“全外班”,每组由1名作业组长、1名技能操作工、1名力工和数名外籍分包商组成。由外籍分包商提供人力,外籍员工将电缆盘送到位并进行电缆位置、类型、路径等技术指导。每天,作业组长将敷设米数、人员数量等进行汇总,对效率低、进度慢的队伍及时跟进,分析原因。通过工效分析,合理安排各作业组人员及机械的使用,避免现场窝工。截至目前,该项目克服疫情带来的不利影响,已完成了1800逾千米的电气电缆敷设,完成率已达70%。据统计,“全外班”使工效提高了近20%。进度有保障,成本有降低。每动迁一名技能操作工,签证、体检、机票等动迁费用,外籍技工要比中籍技工节省近1.5万元。

  科威特GC-32项目作为十建公司开拓海外市场的执行者,在项目建设中不断总结和优化海外项目外籍管理的措施和经验,改善项目施工用工结构,向技能型、管理型转型发展,形成中外籍员工深度融合协作的网状管理体系,助力十建公司“树口碑、争效益、拓市场、育人才”的主题定位,在项目执行过程中落地开花。


关键字:应急演练
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