华陆科技：疫情防控生产经营两不误

华陆工程科技公司统筹协调各项工作，一手抓疫情防控不放松，一手抓恢复生产经营不动摇，确保疫情防控和生产经营两不误。

——远程办公各显其能

在疫情防控特殊时期，华陆科技充分发挥信息化建设的成果优势，各个部门通过灵活办公的方式，尽最大努力在家里高效完成工作，最大限度降低疫情对项目执行的影响，为复工后工作全面开展打下良好基础。

项目管理部会同信息档案中心、数字化工程中心研究制定了疫情防控期间公司远程办公方案，利用综合办公系统、华陆SSL VPN系统、远程协助访问系统、邮件系统、文件服务器、远程视频会议及群聊等方式居家办公。信息档案中心设立24小时值班电话，随时解决在家办公技术问题，根据工作需要开发项目复（开）工审批和项目返场人员审批流程。各部室、各项目部积极响应，积极与业主沟通协调。

安全质量部、项目管理部协同编制了《公司工程项目现场新型冠状病毒疫情防控工作及应急预案》，指导总承包项目做好项目现场复工工作方案。

咨询部及研发中心也采用灵活办公模式，发挥部门党员项目经理的模范带头作用，稳步推进项目进程。结合公司技术开发工作进展，利用假期梳理前期项目成果，及时实现成果转化和专利诉求。

工艺室利用培训和信息发布平台“腾讯乐享”推送公司疫情防控相关文件精神，确保文件接收方便随时查阅。在“华陆工艺在线”公众号开设疫情专栏，发布疫情信息和防控知识、视频，方便员工及时了解权威信息，做好自我防护。

疫情防控期间，管道室、电控室、设备室、土建室、材料能源事业部等各部室，也纷纷利用远程办公方式积极协调处理工作事宜，将在岗上班和居家网上办公有机结合，有序实现疫情防控和生产经营工作同步考虑、同步推进，配合完成投标报价、工程设计和专篇编制等各项任务。法务部、项目管理部、国际事业部综合各类信息，指导各项目部、项目组做好风险防控。

——各项工作有序推进

华陆科技上下围绕项目建设做好各项准备工作。商务部认真组织榆林化学、浙江晋巨化工等项目开展投标报价，项目控制部、采购部、施工管理部、公司办等全力配合投标报价，保证投标工作顺利高效进行。采购部梳理各总承包项目采购情况，积极落实复工后设备材料到货情况，跟踪海关各口岸情况，了解各地供应商复工安排等，为复工后工作有序开展做好准备。各总承包项目经理与项目所在地政府、业主等积极沟通，施工管理部相关人员提前落实防疫措施，积极准备复工事宜。

万华项目群组织不在保密范围内的主项开展远程设计校审，并针对新开项目拟全面采用Sp3D建模的需求，对项目组成员开展视频培训；空气化工大型气体岛项目部召开视频会议，工艺、热工专业技术人员及项目组成员利用Skype软件，与AP业主及第三方IRC公司就净化装置供热与变换减温减压系统开展HAZOP及LOPA分析；河南心连心等项目部采用线上模式组织协调各专业开展设计，积极配合业主进度需求，完成相关节点任务。

——坚守一线施工不停

华陆科技与贵州瓮福瓮福集团合作的年产3万吨无水氟化氢项目，项目建设时间短，任务重，2020年春节前夕项目现场达到管道及电仪施工高峰期。为确保尽早建成投产，项目管理及施工团队决定春节假期现场不停工，开展“大干六十天”活动。现场项目部与施工单位值守人员放弃了与亲人团聚的机会，坚守项目现场一线岗位，抗击疫情，坚持施工。

新冠肺炎疫情发生后，现场项目部沉着应对，守土尽责，做好个人防护。现场党支部充分发挥基层组织战斗堡垒作用，克服疫情带来的各种困难，有序推进项目建设。针对春节期间现场施工人员来源复杂，对人员往返时间、车次、途径地点、接触史等进行了详细摸排登记，每日对现场人员体温及健康状况登记并上报。由于部分施工人员属湖北籍，到场较晚且途经武汉，项目部把此类人员作为疫情监控的重点对象，在按要求实施隔离并上报当地政府相关部门的同时，对其个人及随行人员健康状况进行专项监控，有效保障了现场人员的安全。

目前，该项目现场完成了循环水装置80%管道安装、空压/冷冻站70%管道安装，变电所内部电缆敷设接线及部分装置桥架施工完成。

与此同时，华陆科技远在阿拉伯海岸边的巴基斯坦NRL常减压改造项目也处于大干阶段。项目部虽远离新冠肺炎疫情区域，但由于巴基斯坦医疗条件有限，疫情防控不可小视。接到公司通知后，项目部立即按照指示要求并结合巴基斯坦实际情况，开展应急预案准备，在第一时间摸排现场人员情况，明确目前现场人员均为疫情发生前抵达巴基斯坦，身体情况良好。同时项目部积极主动与领事馆、卡拉奇地区兄弟单位、华人组织保持联系，及时分享防控信息和经验。

春节期间除大年三十下午和大年初一轮班休息，其余时间全体人员均坚守岗位。各专业工程师没有因为疫情而退缩，依然干劲十足，在现场总能看到华陆人忙碌的身影。目前全部主项已移交业主吹扫、气密。（蒋梦菲 周红旭 李鑫）