人物篇|王希成：“玲珑之父”家国情深

　　在国内轮胎行业，玲珑集团有限公司董事长王希成是一位响当当的传奇式人物。说他传奇，不仅在于他一手将一家偏于一隅、名不见经传且濒临破产的手工作坊式轮胎制修厂一步步打造成中国轮胎产业的领军企业，并强势进军国际市场打响了中国轮胎国际美誉和品牌，也在于他“达则兼济天下”的胸怀与格局，在积极应对美国轮胎特保案、推动国内相关产业政策进步、建设普惠性的轮胎室外试验场等多个方面，都能见到他挺身而出、为行业请命的坚毅身影。

　　在改革开放40周年的日子里，本报记者走进玲珑集团，再一次走近古稀之年的王希成，感受这位“玲珑之父”的家国情、赤子心。

　　力挽狂澜创“玲珑”

　　王希成是土生土长的山东招远人，1948年出生。招远是我国开采历史最悠久的黄金主产地。1968年8月，王希成来到招远县罗山金矿工作。1970年10月他又被调往招远县化工厂，历任硫酸排副排长、硫酸车间主任、民兵连副连长、炼铁指挥部指挥、党支部副书记、副厂长等职务。1985年12月，王希成再次被调往招远县黄金冶炼厂，担任副厂长、建厂总指挥职务。可以说，在个人事业的早期，王希成就与黄金、化工深深结缘，既是一个淘金汉，又是一名化工郎。

　　际遇奇妙，1987年王希成迎来了事业生涯的重大转折。当年，他临危受命，被调任已经奄奄一息的招远县轮胎制修厂厂长。这是一家创办于1975年的小企业，全厂100多号工人，几间简陋的土质厂房、为数不多的陈旧设备，总资产还不足50万元，开展的业务也主要是翻新、修补轮胎等几无技术含量的手艺活，是一家典型的手工作坊式企业。到了1986年底，厂子已经走马灯似地换了七任厂长。在市场经济大潮的冲击下，厂子处境风雨飘摇、入不敷出，已经濒临倒闭。

　　1987年，年仅39岁的王希成来到招远轮胎制修厂，成为这家濒危企业的第八任厂长。面对这样的烂摊子，王希成到任后就马不停蹄地东奔西走，开展周密的市场调研，为企业寻找出路。他认定轮胎虽是老产品，但随着国民经济的发展，老产品将来也会有大市场、大机遇，于是果断继续将轮胎作为主攻方向，而不是此前招远县委县政府初步拟定的让企业转产氯丁橡胶手套。在他的带领下，招远轮胎制修厂开始了艰苦的二次创业。

　　王希成审时度势，提出了“由路边，到路中;在路中，争上游”的发展战略，大胆地摈弃掉此前轮胎制修厂翻新、修补农用拖拉机轮胎的主业，转型到生产轮胎的康庄大道上来。经过多方努力，企业终于获得了轮胎生产许可资质。王希成又用自己的人格担保贷款5万元，开始了创业历程。

　　从补胎翻新胎到自己生产轮胎，企业也随即更名为招远县轮胎厂(后又相继更名为招远市橡胶工业集团公司、烟台轮胎厂、山东玲珑橡胶集团公司等)。王希成破釜沉舟，铁了心要大干一场。

　　新来的王厂长与众不同，有着一股子拼劲和狠劲，肯身先士卒带领大家一块干，像“拼命三郎”一样地没日没夜地忙活在生产一线。担任工程建设总指挥的他，连轴转地盯在工地上。困了，就在办公室打个盹;累了，就在地上坐一坐;饿了，就到伙房领个馒头啃几口。大家都知道王希成此前在担任硫酸车间主任时因为一次事故落下了视力严重受损的毛病，就劝他晚上不要到工地上来，可他认为工程拖延一天，损失就是几万元、几十万元，硬是坚持每天晚上必到工地去巡视，撞到电线杆上、踩空掉进水坑里，就成为家常便饭。

　　在“拼命三郎”厂长的身先士卒带领感召下，厂子里干部职工空前团结、干劲十足，工程进度突飞猛进，企业硬是用350万元起步资金干成了1600万元的大工程。就在那一年，初涉轮胎生产的企业成功生产出了9.2万套轮胎，完成产值650万元，实现利润45万元，一扫颓气打了一个漂亮的翻身仗，转型求生的企业也神奇地有了生气和活力，并就此步入正轨，走上了持续快速发展的黄金时代。

　　此后，企业又与时俱进，牢牢依靠技术创新，相继完成从斜交胎生产转向子午胎生产、由单一产业发展跨向产业集群等大的跨越。尤其是从斜交胎转向子午胎生产，企业创造了享誉全行业的“玲珑速度”，藉此迅速成为国内最大的轮胎制造业基地。

　　艰苦创业换来了丰功伟绩，从1993年起，玲珑公司工业总产值、销售收入、利税、缴税、人均利税、全员劳动生产率等经济指标，连续多年保持招远市工业企业第一名，企业平均每年以50%的增长速度递增壮大。1999年，玲珑集团已成为产值过10亿元的招远市龙头企业。2001年企业股份制改造以后，玲珑集团进入提速发展阶段。2008年，玲珑实现销售收入破百亿元，出口创汇6.5亿美元，综合经济实力列世界轮胎企业20强和中国轮胎行业前3强。2009年，企业实现销售收入131亿元,实现了飞速发展。

　　在王希成的领导下，目前玲珑集团已发展成为一家以轮胎制造为主业，主辅并举、多元发展的集团化公司，业务涵盖轮胎制造、机电装备、热电联产、房产置业、物流储运、商贸旅游、医疗健康、科技贸易八大领域，拥有20多家下属企业，总资产250多亿元，多年跻身中国企业500强、亚洲品牌500强之列。尤其是其核心产业板块玲珑轮胎，以科技兴业、品牌强企、国际化扩张为引领，进入新世纪以来成为中国轮胎行业一支高歌猛进又独树一帜的劲旅，其经营理念、运营模式、超前眼光和综合绩效等在业界都堪称现象级的标杆。

　　闯世界直面挑战

　　2008年国际金融危机爆发，世界轮胎产业受到巨大冲击，中国轮胎产业也不例外。屋漏偏逢连夜雨，2009年爆发的中美轮胎特保案，更是将中国轮胎产业逼到了悬崖边缘。当时，中国轮胎产品出口比重达到40%，高度依赖海外市场，而美国又是中国轮胎出口的第一大市场，美国市场的得失其意义不言而喻。

　　2009年6月29日，美国国际贸易委员会以中国轮胎扰乱美国市场为由，建议美国将在现行进口关税(3.4%~4.0%)的基础上，对中国输美乘用车与轻型卡车轮胎连续3年分别加征55%、45%和35%的从价特别关税。根据美国调查程序，在8月7日的听证会后，美国总统奥巴马将于9月17日前作出是否采取措施的最终决定。9月11日，奥巴马总统决定对中国轮胎特保案实施限制关税，为期3年。白宫在一份声明中表示，第一年将对从中国进口的轮胎加征35%关税，第二年加征30%，第三年加征25%。很显然，美国政府想把其国内轮胎产业因经济萧条而颓败的黑锅甩给中国，以转嫁其国内的政治压力。

　　这一决定当时在国内立刻引起了轩然大波，大家在表示质疑和愤慨之余，一时也弥漫着忧虑、悲观的情绪。在此行业危难之际，一身铮铮铁骨的王希成挺身而出。他奔走呼吁、积极联络，很快，在中国政府和商务部等的支持下，由中国橡胶工业协会轮胎分会秘书长蔡为民为团长、玲珑集团等多家国内轮胎企业代表为成员的一支中方轮胎特保案应诉代表团成立了。代表团远赴美国，在一场场的听证会上陈述自己的观点和理由：中国输美轮胎与美国国产轮胎不存在直接竞争关系;中国轮胎出口美国不是造成美工人失业的直接原因;中国输美轮胎销量未出现连续快速增长。

　　交涉和申诉远比想象的艰辛，一场涉及政府、行业、所有企业且旷日持久的中美轮胎特保案，时隔两年之后才落下终棰。2011年9月5日，WTO上诉机构在日内瓦发布该贸易纠纷案的裁决结果，判定美国并未违反世贸规则。应诉输了，但虽败犹荣!以王希成为代表的一批中国轮胎产业的企业家们，表现出了非凡的胸怀、魄力和责任;整个中国轮胎产业经此一役，也更加地成熟，对于国际市场的规则、风险以及危机应急等都有了更深刻的理解。

　　也是从那时开始，王希成意识到，过于依赖海外市场和单一市场是有风险的。他积极参与国家针对轮胎行业展开的一系列调研和政策研究，建言对内要大力调结构、扩内需、保增长，对外要多元化、多层次、多渠道大胆开辟国际市场，规避海外市场风险。

　　玲珑公司率先提出了全球化战略。2012年，玲珑轮胎走出去布局泰国市场，并迅速取得了惊人的成效，极大地减弱了全球贸易壁垒及中美贸易摩擦的影响。

　　当前，中美贸易战正酣，产业博弈成为主战场。而中国轮胎行业以及以玲珑为典型代表的企业群体，早在10年前就已经给我们留下重要启示，也闯出了弥足珍贵的经验。

玲珑集团中亚轮胎试验场试运营庆典。

　
2001年9月26日，招远市玲珑橡胶工业园奠基现场。

 玲珑集团的公益慈善活动丰富多彩。

心系行业与民生

　　王希成始终怀抱实干兴企、产业报国的理想与信念，处处传递着“爱国、敬业、进取、责任”的正能量。为了事业与工作，他废寝忘食、身先士卒，被当地誉为“装甲车”和新时代的“铁人”;作为企业的领导人，在带领企业创业的30多年时间里，经过3次创业、实现三大跨越，走过了一条突破自我、赶超世界的跨越发展之路，打造了行业领先的民族轮胎企业。在抓好企业经营的同时，他勇于承担企业家的社会责任，热心公益事业，关注青少年成长，积极推动社会各项事业发展，传递弘扬真善美的正能量。

　　中国跃居世界第一大轮胎生产国、消费国和出口国都已有多年，但就是这样一个产业大国，却长期没有生产轮胎所必需的国际权威的轮胎试验场，中国轮胎产业要走向海外，每每受制于此。为什么没有企业愿意建，其一在于很多企业还意识不到这项工作的重要意义和紧迫性，其二在于建设轮胎试验场投资巨大，真金白银地砸下去，需要极大的勇气和魄力。

　　王希成可不这么想。他出于一个民族轮胎企业的责任心和使命感，同时也为了促进行业发展和企业自身技术提升，2014年便决心斥资13亿元建设国内首个大型室外轮胎综合试验场，弥补中国作为轮胎产业大国却没有大型室外轮胎试验场的空白。2016年10月18日，由玲珑集团投资建设的国内首家大型室外轮胎试验场——中亚轮胎试验场在山东招远试运营。十届全国人大常委会副委员长顾秀莲在参观试验场后评价道：“填补了国内大型室外综合轮胎试验场的空白，对中国轮胎行业而言是了不起的事儿，实现了中国轮胎行业多年的心愿。”2017年1月15日，玲珑集团“中国室外大型轮胎试验场实现零的突破”入选2016年度石油和化工行业十大新闻。

　　目前，中亚轮胎试验场已经与奔驰、宝马、丰田、大众、锦湖、韩泰等30多家世界知名汽车厂、轮胎厂达成实验检测合作意向。中亚轮胎试验场的建设完成，对于推动中国成为世界一流轮胎制造国将起到极大的促进作用。

　　王希成是一个党性很强的人，“党组织为企业发展引航、党员在一线岗位领航”，是他提出的重要方针。作为玲珑集团的党委书记，他提出并建立“党企联席共议共决”制度，让党委班子成员参与企业发展决策，让董事会成员参与党的活动，党委班子成员全部交叉任职，集团党委在企业发展中发挥引航作用。玲珑集团党委积极践行企业社会责任，前些年相继接管招远水泵厂、变压器厂、锁业公司3家破产的企业，安置下岗职工3000多人，每年为全社会提供1000多个就业岗位，并投资建设了钢圈厂和橡塑厂两个福利企业，帮助90多名残疾人实现就业。为了让招远当地老百姓在家门口就能得到国内高水平专家的医治，王希成组织召开党委会研究决定，投资建设山东省首家民营三级综合医院——玲珑英诚医院，让老百姓能够方便的享受到优质的医疗服务，切实增强了党组织的影响力。玲珑集团还创立了招远玲珑热电公司，在满足企业自身生产需要的同时，承担着整个招远市的城区供暖。此外，玲珑集团党委还根据企业实际设置了创新增效、技术攻关等12类“党员领航”岗位，开展了“岗位大比拼”活动，评选优秀党员职工为“领航员”，发挥党员职工示范带头作用。建立党员职工“1+1”关爱机制，组建爱心服务队，提供结对关爱，捐款90万元帮助386名困难职工解决实际困难，在企业内形成了党群和谐互助的生动局面。2016年，玲珑集团党委荣获得“全国先进基层党组织”称号。

　　在花费极大心血精力抓好企业生产经营的同时，王希成本人也很关注弱势群体，热心公益事业。他常说的一句话是：企业是大家的，更是社会的!企业经营的最终目标是要反哺社会、服务大众。在这一理念的指引下，除了玲珑集团旗下各种产业都紧密围绕民生而展开，企业及他个人还通过设立奖学金、策划公益活动等。其中，玲珑集团与共青团招远市委联合运作了“玲珑轮胎·希望工程圆梦大学”行动，并与青岛科技大学、吉林大学等多所高校联合，每年选拔40名高考生，负责他们学费、食宿费，进行定向培养，帮助他们实现大学梦想。企业还在招远长期设立“玲珑轮胎助学基金”，每年出资鼓励那些品学兼优的三好学生，并带领下属企业发起“爱在玲珑·金秋助学”活动，从小学、中学、大学中挑选困难学生给予资助。汶川地震后，玲珑向灾区捐赠现金、物资等，并安排救援车奔波于各救灾中心及灾区。玉树地震后，玲珑发起“玲珑救援突击”活动，并及时捐助款物。雅安地震后，公司为地震灾区捐款100万元。据初略统计，玲珑集团及王希成个人捐赠的各类善款累计已经远超过1亿元。

　　近年来，公司先后获得“全国守合同重信用单位”“中国最具成长性企业”“中国优秀民营企业”“全国行业质量示范企业”“中国科技进步先进企业”等多项殊荣。王希成本人也先后荣获全国优秀创业企业家、山东省优秀共产党员、富民兴鲁劳动奖章、山东省优秀厂长(经理)、烟台改革开放风云人物等荣誉称号，并光荣当选山东省第九、十届人大代表。

　　心怀国家的荣誉感和民族的使命感，努力打造具有全球竞争力的世界一流轮胎企业，让中国轮胎品牌成为世界品牌，并在实现自身宏伟梦想的同时，积极反哺时代、回报社会，做受社会尊重的卓越企业，王希成依然“老骥伏枥，壮心不已”。

2005年9月26日，山东玲珑橡胶公司1000万套高性能轿车子午胎项目奠基

玲珑集团有限公司董事长 王希成

　　　　王希成，玲珑集团有限公司董事长，中共党员，高级经济师。1948年11月出生，汉族。1968至1971年为山东招远罗山金矿工人;1971至1985年任山东招远化工总厂工人、车间主任、副厂长;1985至1987年任山东招远黄金冶炼厂副厂长、建厂总指挥;1987至1995年任烟台轮胎厂厂长、党委书记;1995至2001年任山东玲珑橡胶有限公司总经理、党委书记;2001至2005年任山东玲珑橡胶有限公司董事长、党委书记;2005至2009年任山东玲珑橡胶有限公司董事长;2009年至今任玲珑集团有限公司董事长。

　　王希成系全国总工会五一劳动奖章获得者、第五届全国优秀创业企业家、山东省优秀共产党员、山东省劳动模范、富民兴鲁劳动奖章获得者、山东省优秀厂长(经理)、全国优秀创业企业家，并被聘为山东省企业家协会会员。

　　(本版图片由企业提供)