黑龙江博航染料化工：树立“五种思维” 补齐发展“短板”

黑龙江博航染料化工有限公司贯彻落实安达市委组织部、社会工作部提出的破局思维、优解思维、数据思维、复盘思维和底线思维“五种思维”，积极创新工作方法，精准发力、补齐短板，不断提升企业管理能力。

系统安排落实，夯实责任细化任务

进入二季度以来，黑龙江博航染料化工公司党支部按照绥化、安达市委及经开区党工委的要求，认真组织开展党员集中学习“中央八项规定”精神，并结合公司推行的安全生产精益化管理、染料稳定生产和达产达效等工作，要求各部门、各车间压紧压实安全责任，落实落细安全生产措施，实现管理区域精细化、安全责任精准化、工作行为规范化、效益提升持续化目标。

认真组织研讨，精准把握精神实质

这个公司党支部组织党员干部以“三会一课”、主题党日、学习教育、形势任务等活动进行集中学习研讨。结合公司总经理宋华利提出的“五种思维”要求，针对近期染料生产提速、员工能力评估、安全环保管理、设备平稳运行、6S现场检查、安全培训教育等工作进行针对性安排，并对班子成员对照“五种思维”研讨发言进行点评，统筹做好安全生产工作，推动公司精细管理，实现高质量发展。

聚焦中心工作，对照“五种思维”细查实改

针对当前形势任务及工作要求，该公司党支部结合生产实际、本岗位工作，按照“三摆三谈”要求进行学习研讨，重点查找在高质量发展新的历史方位中是否存在不能找准坐标定位，存在谋划高质量发展方面的思考和研判还不多；对逐渐凸显的新问题没有探索到解决办法。要把职责摆进去，重点查找未做好本职工作，发现问题未及时予以整改、推卸责任的问题，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

坚持学以致用，确保研讨成效

以持续安全生产、达产达效为抓手，严格执行安全生产精益化管理实施办法，督促各部门细化目标任务、进度安排、责任分工，纳入治本攻坚三年行动任务清单、责任清单，推进问题整改，力争实现全年生产目标。同时，针对生产经营、安全生产标准化、党建工作标准化建设等工作，切实提升工作主动性，确保重点工作扎实推进。此外，督导各车间以问题为导向，加大隐患排查力度，严抓平稳生产、安全防范，严格执行正规循环作业，持续巩固提升安全管理工作。打好降本增效攻坚战，建立目标分解＋过程督导＋效果评估全链条管理机制，通过清单化管理、节点化推进、责任化考核，确保降本增效攻坚战取得实效。（蒋飞华 叶建良 陈顺方 王美娇）