黑龙江吉地油服：锚定目标“强管理” 效率效益“双提升”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司贯彻落实安达市委、市政府关于深化改革提质增效“4句话32字”工作部署要求，锚定全年生产经营任务，强化安全环保管理、优化生产组织、落实经营措施，推动生产经营工作上新台阶。

“严”字当头，守牢安全底线

这个公司为确保四季度生产经营任务高效完成，采取“安全+专项体检+突击检查+自查互查”的方式，开展隐患排查整治。坚持关口前移、源头管控，重点加强对危险化学品罐区，压缩机、锅炉等关键设施设备管理。扎实开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治和“汲取事故教训、反三违防事故”活动，坚决做到不安全不生产。同时，对安全“不放心人”进行有针对性教育，每月坚持开展安全生产全员培训和“一月一考”活动，考试成绩与员工绩效挂钩，切实将安全环保责任压实到岗到人。

“实”字托底，优化生产组织

今年以来，该公司针对生产平稳运行、人员设备、生产组织、现场管理等方面存在的短板弱项，从设备完好、岗位纪律、交接班等环节入手，整章建制、优化流程、规范管理。按照“以效益排衔接、以集约高效排衔接”的工作思路，科学谋划生产、开拓、准备三个重要环节，制定生产任务时间表、运行图，将生产指标细化分解到各车间、班组。大力开展标准化操作评优活动，奖惩并举、选树先进、对标提升，进一步提高技术和操作人员专业技能。此外，有序推进生产平稳运行，逐步释放优质产能，推动企业高质量发展。

“精”字为要，提高经营效益

该公司加强契约化管理、精益化管理，“一企一策”制定稳产高产保供、提质增效方案，稳步推进降能耗、增产量、创效益，堵住“出血点”，增强“造血力”。牢固树立过“紧日子”思想，利用物资管理信息化平台，严格执行公开招标、小额采购、优质原料等规定，从原料采购、修旧利废、循环利用、资产盘活等方面“挤水分”，有效降低生产经营成本，提高企业增盈能力。严格“产运销”管理，从源头管控和环节管控，落实管控措施，促进效益效率双提升。（马树宝 姜银玉 付亭亭 李眸）