南化公司数字化监管助力降本增效

中化新网讯 “1至4月份，公司业务外包费用实现压降420万元。”今年年初，南化公司在推进“外包转自干”的降本增效实践中，以科技赋能管理升级。公司结合外包转自干业务推进，自主开发建立业务外包数智线上监管平台，促进了公司外包业务从粗放管理向精细化、智能化管控的跨越，有效助力公司降本增效。

据介绍，该平台完善了“全生命周期成本管控”体系，整合了外包业务从立项、审批、执行到验收的全流程数据，建立成本数据库，对不同类型外包项目的历史费用、资源消耗、时间周期等要素进行深度分析，形成标准化成本管控模型，通过动态监测与智能预警，有效杜绝非必要外包支出。

平台设置公司本部、化机制造、研究院三个板块，划分了修理费汇总分析、成本中心组汇总分析等多个模块，通过数据穿透，透明化展示发生的所有业务外包费用明细，对每一项外包申请进行比对与风险评估。此外，平台还具备实时数据看板功能，管理层可直观掌握各单位外包业务的费用支出、进度执行、质量评价等关键指标，及时发现管理漏洞并优化管理策略。今年以来，平台累计拦截不合理外包申请17项，推动4个项目转为自主实施，直接减少外包支出120余万元。

“数字化监管不仅是降本的‘防火墙’，更是管理革新的催化剂。”公司信息化与计量中心副经理邹璐璐表示。下一步，公司将持续深化平台功能应用，探索AI预测分析等前沿技术，推动成本管控从“事后追溯”向“事前预判”升级，为公司高质量发展筑牢数字根基。