“通报栏”变“光荣榜”

“南阳基地电动自行车充电管理智能化，提出表扬。”

“HH55P10井HB037录井队操作工李延文、地质师王强应知应会现场测试100分，提出表扬。”

7月16日，中石化经纬公司华北测控公司HB037录井队的安全员管保义打开公司网站时惊喜地发现，队里的安全提示卡上墙粘贴、气样瓶规范存放这样的小举措，登上了公司的“光荣榜”。

其实，这不是管保义第一次发现：不知从何时起，通报栏悄悄从批评变成了表扬，点击率也越来越高。

2021年，石化油服重组测井、录井、定向井业务，成立了中石化经纬公司。中石化经纬公司所属的华北测控公司由4家专业公司和3家定向专业基层单位整合而成，人员和专业的复杂，让HSE管理难度陡增。

那时的HSE督查通报栏通报的是各队在施工中被查出的“负面清单”、被点名的队伍。“我们不被批评就是亮点了。”很长的一段时间里，华北测控督查大队主任冯举涛忧心忡忡。

通报不是目的，改变才是本意。冯举涛意识到，必须尽快改变局面，快速提升全体员工的安全素质，才能真正降低通报率。

“敢于给人‘挑刺’，就要经得起别人‘挑刺’！”华北测控QHSE督查大队首先向自己开刀。7名成员不分昼夜，强化学习80余项规章制度，放射源、民用爆炸物品管理“五双”要求等内容脱口而出。他们先后取得集团公司HSE关键岗位人员培训证书、河南省安全生产资格证书和QHSE内审员资格。

督查员们身着安全装备，带着安全制度标准，挎着各类检测工具，手持拍摄设备，深入到生产一线，收集问题，把脉问诊。他们全程参与施工设计方案审核、吊装等高风险作业、危化品管理环节，汇总问题、编写清单，分析、分类、归纳、总结，编制成《测录定专业常用规章制度手册》。该手册不但成为现场督查标准的工具书，还成为测井、录井和定向井三个专业的技术指南。

督查员们重点对民爆、放射源作业、危险化学品使用、交通运输等10大高风险项目31种作业37种工况实行专业经营单位分级监控，并配合公司安全环保部和QHSE督查大队按照风险从低到高依次采取视频监督。远在郑州的应急指挥视频监控大厅里，166支测、录、定基层施工队的现场施工画面，再加上新疆、鄂尔多斯、南阳放源库、火工品库60个固定监控画面， 358个监控画面成为督查员们的“远程鹰眼”，可即时对现场施工的不安全行为实时监控、动态识别，实现安全创效不含糊。

同样是查找现场隐患，如今督查队的重点转向了为项目部和基层小队进行帮扶。安全管理工作，有了新的“打开方式”。

督查员们转换角度，对施工中遇到的实际难题，开展帮扶结对。他们建议公司采购增强版网络信号放大器，解决了井场信号差问题；协调物资装备部门为多级分簇射孔队配备专用清洗设备，健康环保。

“驻点帮扶代替安全处罚，安全督查也能这样温情。”作为最基层的安全员，管保义深切感受到这种可喜的变化。从年初开始，他看到通报栏里开始出现了一些表扬。而到6月份的安全生产月，表扬成为了主流，基层小队的安全亮点多了，被表扬的次数也越来越多。

2024年，督查大队对各基层项目部实现了2至3轮的全覆盖督查，尤其关注涉源涉爆吊装等高风险作业，有针对性培育安全文化建设，在管理层培育有特色“四不”安全检查文化，实施1213督查法，提炼总结出“10+5”工作法在基层大力推行。

过去的“失分点”，成为了现在的“加分项”。今年1至6月，华北测控公司各工区的安全问题总数下降了40%，QHSE业绩在经纬公司排名中稳步提升。