中石化中原钻井一公司：拧紧安全风险“阀门”

　　日前，中石化中原钻井一公司领导班子成员参加完“不忘初心、牢记使命”主题教育第二次专题研讨会后，又纷纷踏上赴外部市场驻井抓安全的行程。“公司领导层定期‘沉’到钻井现场，以‘抓铁有痕’的精神抓实钻井施工全程安全工作，是我们的传统。”该公司党委书记李忠庆说。

　　近年来，该公司实字为先，层层压实安全责任，强化风险识别，狠抓现场管控，不断夯实安全生产根基，安全生产形势持续向好。

　　压实责任

　　打通安全管理“堵塞点”

　　“层层压实部门、单位、个人安全责任，可以更好地传递压力，激活全员主观能动性，有效消除安全管理过程中的‘堵塞点’，确保本质安全。”钻井一公司分管HSSE工作的副经理孙凯说。

　　该公司把安全指标明确为主管责任和协管责任，结合职责分工逐一细化压实到每名公司领导，依据《安全责任制对照检查标准》逐项落实。公司领导班子成员带领机关部门负责人深入安全承包点、挂钩井队、重点井，落实个人HSE行动计划和安全承包责任。

　　今年前10个月，该公司共组织87人次深入国内5个项目部28支钻井队开展挂钩督导工作，协调解决问题1508个。

　　立足安全管理的不同方面，该公司设立了生产系统、装备系统等6个专业HSE分委员会，定期研究隐患治理措施，组织系统安全培训，并依据业务主体责任将安全工作和业务工作同计划、同部署、同评比，进一步压实机关科室和职能部门的安全生产主体责任。

　　同时，该公司将全公司的HSE控制指标分解到基层各单位。基层单位根据生产实际，进一步明晰所辖岗位安全生产主体责任，随组织机构和人员变动及时调整完善，做到有人必有岗、有岗必有责，织密了横向到边、纵向到底的安全责任覆盖网。

　　风险识别

　　保障隐患全面受控

　　“请复述你所在岗位的安全风险。”11月14日一大早，钻井一公司QHSE监督站西南项目分站站长邵永利来到70228钻井队的施工现场，抽检小班钻工的安全风险识别台账。

　　“不安全的进尺一寸不打，带血的效益一分不要。”保障安全生产的前提是识别风险。该公司牢固树立“识别不出风险就是最大的风险”的理念，在中原石油工程公司率先建立了人人填写、班班记录的安全风险识别台账，分别收纳相应岗位的安全风险责任清单和防控措施，确保员工进入工作岗位前知风险、能防范、会消减。

　　该公司领导班子每季度、各专业HSE分委员会和基层单位每月还会组织一次安全风险评估，定期识别安全风险，及时更新风险清单，根据不同风险点的特征，对风险进行等级评价，从管理和技术两个维度落实防控责任，制订管控应对措施。同时，该公司还绘制了“红、橙、黄、蓝”4色安全风险分布图，对不同级别的风险实行动态管理，确保安全隐患始终处于受控状态。目前，该公司共确定了高风险6项、中度风险22项、低风险81项。

　　以此为基础，由安全主责部门派安全官到生产一线，采取“异体监督”的方式落实JSA作业安全分析制度，严格把关各次开钻、钻开油气层等关键环节风险分析，达不到安全标准的坚决不申报验收。同时，认真组织好班前巡回检查和班中检查，及时开展安全风险“自评估”与“自诊断”，及时发现和排除事故隐患，将安全风险消灭在萌芽状态。

　　抓实现场

　　防范事故于未然

　　截至11月15日，钻井一公司技术发展中心副主任胡安在川渝页岩气钻井市场，开展井控装备安全标准复核及员工硫化氢防护知识强化培训已经整整45天了。“钻井现场的安全生产是全部安全工作的核心。我们抓实现场，才能真正防范事故于未然。”胡安说。

　　安全生产是系统工程，说到底是人的问题。如果“人”既精通岗位操作技能，又掌握安全生产技能，能沉稳应对突发事件，就能从源头上保障安全。

　　为此，该公司修订完善了《员工培训管理办法》《员工持证上岗管理细则》《钻井现场监护管理办法》等一系列管理制度，百分百做到取证合格上岗。同时，编制完善了4套专项应急监护预案，用于重点工序、重点井及重大风险施工现场的安全管控。

　　该公司全部作业施工均严格依照作业许可证制度和《HSE监督管理办法》进行，施工前，安全审批人员现场验收并监护施工人员根据环境、性质、目的、人员、设备等逐项落实针对性风险消减措施，达到开工许可标准后，才签发作业票。

　　该公司还充分利用固定视频监控系统等载体对许可钻井现场进行全过程视频监控。今年1～10月，该公司共监控各类作业施工2958次，有效杜绝了违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三违”现象的发生。

　　此外，该公司还建立了安全监督管理钉钉群，实时通报国内钻井施工市场的安全情况，定期“晒晒问题、出出汗”，实现了多角度、全方位、全过程的安全督察，确保了钻井生产安全受控。