鏖战摩拉岛 丝路建奇功

　　——中化三建恒逸(文莱)PMB石化项目芳烃联合装置建设纪实

.恒逸(文莱)PMB石化项目芳烃联合装置正式投产

恒逸(文莱)PMB石化项目参建员工祝福祖国70华诞

　　11月3日，从文莱达鲁萨兰国大摩拉岛传来令所有建设者备感振奋的好消息——迄今为止，我国已落地的“一带一路”最大项目恒逸(文莱)PMB石化项目联合芳烃装置实现全流程贯通，产出合格芳烃。这标志着经过两年半的艰苦施工、试车保运，恒逸(文莱)PMB石化项目全面投产。

　　大摩拉岛位于加里曼丹岛北麓的文莱湾。远远望去，一座现代化的石油化工生产基地拔地而起,气势恢弘。很难想象，在PMB石化项目进驻之前，这里还是一个沼泽遍布的荒岛。如今，包括中国化学工程第三建设公司在内的全体建设者已将它打造成世界级石化中心。

　　能征善战之师挺进大摩拉岛

　　恒逸(文莱)PMB石化项目作为文莱近年来最大的外国直接投资项目，2020年有望实现产值55亿美元，为文莱创造近2000个工作岗位。文莱《婆罗洲公报》称其建成后将成为文莱乃至周边国家的“经济催化剂”。

　　2017年4月，大摩拉岛迎来了恒逸(文莱)PMB石化项目1.4万多人的建设大军。中化三建作为主承包商之一，承担了该项目最难啃的一块硬骨头——150万吨/年芳烃联合装置的建设，全厂工艺及热力管网、给排水及消防管网、厂区道路及排雨水、雨水监控及事故池、湖水利用装置、厂区竖向以及全厂排洪等工程建设任务，合同额21亿元。

　　恒逸(文莱)PMB石化芳烃联合装置工程量大、工期紧、战线长，工程内容涵盖全厂一级地管到安装全专业。设备、管道、钢结构等均在国内预制，协调、管理难度大，物流环节长，对项目策划、组织与执行均提出了极高的要求。

　　项目中标后，曾连续征战越南、新加坡、沙特等国市场，具有丰富海外工程管理经验的赵亚明被中化三建委以重任，领衔担纲文莱分公司党支部书记、经理，组建了一支经验丰富、责任心强、能打硬仗的项目管理团队，并精心挑选了13家专业工程公司投入项目建设。

　　克服重重困难一切谋求打赢

　　没到过文莱的人，不知暴雨来得多频繁。当你顶着烈日暴晒作业，觉得一切安全措施都做到位时，一场不期而遇的特大暴雨就能将所有防线冲垮。

　　大摩拉岛上紫外线极强,除了全套安全服、劳保鞋外，工人们还尽可能地用围巾包裹住脖子和脸。然而这身安全“装扮”在高温下会令人汗流浃背，甚至晒得脱皮。白天烈日当头、暴雨无处躲闪、与恶劣环境作斗争是建设者们的家常便饭。

　　进场伊始，文莱分公司面临困难重重，材料、机械设备跟不上现场施工进度，施工点多、战线长，钢结构、工艺管道工期紧、预制量大……而现场淡水资源缺乏、信号不畅、运输靠快艇、发电用柴油等困难，也为建设任务的顺利开展带来诸多阻碍。困难是常态，应对困难的坚持也是常态。

　　对于建设了众多世界级项目的中化三建、赵亚明和他的团队来说，在项目管理、技术支撑、队伍作风等方面拥有很强的底气和充分的自信。知己知彼，方能百战百胜。他们结合项目实际，反复研究论证，找出了打赢这场恶仗、硬仗的关键点和突破口。

　　在公司总部的全力支持、赵亚明和他的管理团队的精心组织下，远在江苏启东的预制厂以文莱现场进度计划为龙头，一切为了前线，一切瞄准打赢，精心编制预制和物流计划并严格实施，使国内预制、物流集港、岛上施工如同一条开足了马力的生产线，环环相扣、紧密相连、高效运转。

　　赵亚明和他的团队对项目所在地及东南亚周边国家的资源进行了广泛调研，同时进行成本分析，并结合工程量大的实际，分别对材料采购、机械使用、人力配置等进行系统规划。如，当地材料价格高且资源稀缺，大量材料就从国内采购运输;需从当地采购的少量材料，则利用马来西亚、新加坡等周边资源，尽量降低采购成本;提前制订机械使用计划，评估使用周期，避免不必要的机械消耗;大量引进和使用外籍劳务，加强人工成本支出管控，减少不必要的人工投入。

　　根据项目机械需求计划，赵亚明和他的管理团队对国内外机械市场进行深入调研。他们通过对比购买、调遣与租赁的优劣，确定了长期使用的机械购买、短期使用的机械租赁等策略。项目实施过程中，他们分别从国内调遣了6台大型吊车，在当地采购了9台常用吊车及水平运输车辆，大量吊车和机械则从周边国家租赁。他们共租用各种吨位的吊车、挖掘机、重型拖车137台套。安装高峰期，他们现场使用的吊车达77台，其中62台为租赁，在满足机械使用需求的基础上，有效降低了机械使用成本，减少了一次性固定资产投入。

　　为提高劳动效率，激发班组活力，13个参战专业工程公司根据项目推进情况，对技术工人不断进行优化组合，时刻保证技术过硬、作风过硬、攻坚能力强的各专业班组随时投入战斗。他们依据公司承包管理制度，对承包单价进行严格测算、审批，细化班组成本考核，真正做到按劳分配、多劳多得。2018年5月，国内劳务市场工资成本急速上涨。为稳定现场劳动力，提高工作效率，现场决定施行超额奖励制度，每10天为一个周期考核发放奖金，保证了工人收入，提高了他们的工作积极性。

　　2018年12月，加热炉炉管焊接全面铺开且对焊工要求极高，现场因时而进，组成高水平的焊接班组，制定了极具激励性的承包单价，普通班组需要2个月才能完成的焊接任务，专业承包后1个月就完成了17台加热炉炉管的焊接任务，焊接合格率达到98.5%。2019年2月，工艺管道安装进入尾声，全面转入试压阶段，为保证试压节点的按期完成，现场施行试压奖励，适时组织开展劳动竞赛，完成一个试压包奖励100文莱币。同时，每周进行评比，试压完成在前三名的班组，在原定奖励的基础上乘以相应系数。有效的激励机制，大大提升了各班组施工效率，3个月内完成了2077个试压包，为项目顺利中交打下了坚实基础。

　　艰苦鏖战完成不可能完成的任务

　　项目开工初期，文莱分公司就考察了当地多家劳务公司，通过价格、规模、业绩等综合实力对比，选择了其中一家人力资源相对充足、与政府关系良好的公司为劳务分包商。2017年地管和土建施工期间，他们主要使用孟加拉国劳工配合施工。随着作业面的全面展开，他们在技术工种引进和使用方面也取得了突破性进展。

　　项目高峰期，他们分别从印尼、印度、马来西亚引进外籍员工1958人，占现场施工总人数的49%。其中技术工人590人，占外籍员工总数的30%。项目开始阶段，公司自有班组及国内劳务班组对外籍员工的使用都持有一定疑虑甚至排斥态度，通过一段时间的磨合，外籍劳工已从进入班组时只能从事简单、繁重的体力劳动，变为安装阶段能够有效配合管钳铆焊等技术工种作业，再到安装高峰期成为电焊、管工、架子工等技术工人大量使用，锻炼和培养了一大批技术能力突出、服从服务意识强的外籍员工群体，最终形成了战斗力较强、以外籍员工为主体的一批作业班组。如土建木工班、防腐架子班、电缆敷设班等，都非常出色地完成了交予的工作任务。

　　在管好用好外籍劳工的基础上，赵亚明和他的团队注意培养外籍管理人员为我所用，一批责任心强、专业技能好、对中化三建企业文化认同感强的外籍劳工先后被提拔到管理岗位。这一举措不仅对维护外籍劳务队伍稳定、打赢PMB石化项目攻坚战发挥了重要作用，而且为企业积累了海外项目人力资源本土化和第三方劳务使用管理的宝贵经验。

　　恒逸(文莱)PMB石化项目环境因素复杂，安全风险高，施工难度大。2019年竣工投产的工期目标一度被业界认为是“不可能完成的任务”。经过两年多的艰苦鏖战，一些参战单位一度顶不住、掉了队。中化三建自始至终咬紧牙关，挺在最前面。不仅攻克了芳烃联合装置施工中的一道道难关，而且按照业主要求，在其他施工企业无法完成既定任务的关键时刻，克服自身任务繁重、工期压力巨大等困难，毅然抽调人员机械增援。项目最后冲刺阶段，在自身资源已然相当紧张的情况下，他们将自身潜力发掘到极致，有力支援了业主急需的码头安装工程。截至项目中交，中化三建累计完成的施工产值已远远超过中标合同额，在中国化学工程集团所属参战企业中位列第一，经济效益也是最好的。恒逸业主称赞：“中化三建真金不怕火炼，为整个文莱PMB石化项目的顺利中交和竣工投产发挥了主力军和中流砥柱作用。”

　　执着坚守荣获业主特别贡献奖

　　烈日凝视，星月为伴，白沙刺眼，暴雨突袭。2000多千米，是这座孤岛与祖国的距离;900多个日日夜夜，是中化三建人在异国他乡拼搏奋斗的时光。他们埋下一根根电缆，架连一条条管线，顶起一座座储罐，铸起一个个装置……大摩拉岛上，有他们孜孜不倦、执着坚守的风骨，有他们精益求精、追求卓越的匠心，有他们相知无远近、万里尚为邻的情怀。

　　2017年，中化三建被业主授予“系统工程特别贡献奖”;2018年，在主力承包商现场评比中，中化三建夺得3个季度综合评比第一名;2019年前三季度进行的2次评比中，他们依然保持绝对领先。

　　7月10日项目中交之后，他们抓保运、强服务，保证了联合芳烃装置及配套工程的安全平稳试运行，以工程建设的高质量，向恒逸业主及文莱人民交上了一份优秀的答卷。

　　如今，全面投产的喜讯，宣告了中化三建全体建设者取得了恒逸(文莱)PMB石化项目这场战役的决定性胜利。这是中化三建海外工程建设的里程碑，是中化三建“一带一路”建设的新起点。

　　目前，中化三建、赵亚明以及他的团队已将目标瞄准了规划中的恒逸(文莱)PMB石化项目二期工程建设。他们决心守初心、担使命，找差距、抓落实，在新的征程上战胜一切艰难险阻，团结带领广大参战员工，在实现中华民族伟大复兴的征程中再创无愧于伟大时代的新业绩、新辉煌。