今年以来,黑龙江吉地油田服务股份有限公司针对生产经营实际,深入开展“管理提升年”活动,该公司总经理高度重视,动员全体员工抓实做细“整治现场低老坏、清洁文明生产保复工”工作,力求实现“绿色清洁文明生产”。
精细检查布“大网”。这个公司为深入开展“管理提升年”活动,将主题活动同生产复工复产融合,成立活动领导小组,对生产经营和现场管理中的“低标准、老毛病、坏习惯”问题精细排查,通过横向到边、纵向到底的全面立体排查整改体系,彻底根治现场“低老坏”问题。日前,总经理带领综合管理中心主任,对厂区及各车间生产区域,岗位存在的低标准进行拉网式排查。共排查出各类问题8项、76个,将问题梳理汇总,将责任落实到单位,要求限时整改完毕,由综合管理中心统一验收。几天来,各部门、车间迅速行动,在人员少、任务量大、部门、车间领导带领员工顶着30多度高温天气,用打草机清除厂区杂草、排水沟污泥、粉刷消防水罐、凉水塔、安全警示牌,迁移厂区板房、废旧设备等工作。综合管理中心每天下午到现场按照任务清单逐一检查整改进度,对整改中标准较低的单位,迅速通知责任单位提升标准,要求全公司树立一盘棋的思想,做到不达标不验收。公司职能部门把各车间工作任务完成情况纳入统一考核,坚持周检查讲评、月考核兑现,达到规范化、制度化和常态化。为持续开展好这项活动,综合管理中心将现场管理检查考核情况进行公示、并与经济责任制挂钩。为加大绿色清洁文明生产力度,该公司各级管理人员和岗位员工主动增加清扫频次,通过自查、互查、集中检查的方式,布下精细检查大网,为绿色清洁文明生产和企业复工复产奠定了基础。
精密分析筑“屏障”。人的行为因素在安全生产中具有举足轻重的作用,对此,该公司利用每周的生产经营例会和公司微信群,传递近期省市应急管理部门对企业安全生产要求,教育广大员工时刻绷紧安全生产这根弦,常抓不懈、警钟长鸣,认真落实“一岗双责”责任制。同时,该公司对每周集中检查出的现场“低老坏”问题进行曝光讲评、考核通报。为确保查摆的问题不走过场,不流于形式,要求责任单位认真抓好落实和整改工作。各车间坚持每天召开生产碰头会,由车间安全技术员、生产管理人员对各班组现场卫生情况进行讲评,达到互学互进,共同提高的目的。为杜绝员工习惯性违章行为,深刻吸取周边企业事故教训,有效 --增强安全责任意识,各车间对岗位员工上岗前劳保着装、上岗后执行生产操作指令、现场巡检挂牌、交接班前岗位卫生、工作日志、操作台账书写等进行不定时检查,发现违章违纪行为,严格查处并下发考核通报,筑牢安全生产屏障。
精心整改求“实效”。为营造良好的活动氛围,该公司发动全员参与,建立活动台账,每周将查出的问题全部汇总,并在公示栏进行曝光,为彼此互学、互鉴搭建平台。单体、聚合、化验等车间还出台了奖励激励措施,对活动中涌现出的先进班组和优胜个人进行表扬奖励,营造出比、学、赶、超的氛围。为确保“整治现场低老坏、清洁文明生产保复工”活动收到实效,活动领导小组对查摆的问题分别指定了整改责任人和整改时限,并结合生产实际,制定整改措施,为消除生产隐患、规范生产受控、平稳操作、细化制度提供了充实的考核依据。该公司生产技术、安全环保部、综合管理中心,从生产工艺、设备完好、安全环保、现场清洁、企业文化五个专业角度,将问题进行分析、汇总,并将整治活动同日常管理“两个规范”检查考核相结合,对查摆的问题逐项建立了限期整改措施及体系,对不能及时整改的问题上报相关部门,并挂牌督办,确保问题分析和措施落实“两个”百分百目标实现。 (杨雪 付亭 姜银玉)
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