中原石油工程钻井三公司：网电精细管理见成效

面对疫情和低油价双重影响，中原石油工程钻井三公司川南项目部聚焦成本管控工作，围绕“持续攻坚创效”行动，以开源节流为主线，找差距、补短板、强弱项，全面推行精细化网电管理，通过细化措施、压实责任，营造齐心挖潜的浓厚氛围。

树牢降本意识。该项目部上下联动，实行全员网电成本管控，细化分解目标任务，建立网损台账，进行每月成本分析，进一步强化员工“成本”意识；强化供配电设备运行管理，安排专人进行电网无功补偿和降低综合网损管理工作；加大节电宣传力度，加强员工节电意识，深入发掘内部节电潜力，努力减少非生产用电量。

优化设备参数。项目部加强对生产过程用电监管力度，强化钻井参数，充分依据泥浆泵性能，合理匹配缸套及泵冲，实现高排量、高压力的泥浆输出减少电能损耗；更换高耗低效电动机，起到节能降耗的效果；配备电设备计量装置，加强计量监管，要求井队指派专人做好用电力计量装置的维护和管理工作。

强化考核导向。为充分发挥考核导向作用，项目部科学制定电量指标考核和功率因数考核标 准，深挖降本增效潜力，夯实创效增效基础。 超出月度电量考核指标5%，从月度预支奖金电量占比中扣减50%；节约电量考核指标5%，在完成奖励的基础上再奖励5000元。功率因数考核：线路平均功率因数以0.9为考核标准，项目部设备主管巡检发现功率因数每下降0.01，从单位节能降耗费用中扣减2000元。

通过以上措施，该项目部1-8月份用电减少86万千瓦时，节约电费103余万元，预计全年可节约电费130余万元。