节约135万元！开祥精细化工修旧利废做文章

 “清理废旧轴承8对、螺栓34个、可利用电缆30米，回收可作为‘教材’的电机2个……。”这是河南开祥精细化工有限公司电仪部组织开展的废旧物资“淘宝”活动的一个缩影。

今年以来，面对严峻的内外部形势任务，开祥精细化工动员干部员工立足自身岗位围绕修旧利废大做文章，广泛通过“淘宝”、修旧、技术改造等方式，全方位降低生产成本、创造经济效益。据统计，1-8月份该公司共开展修旧利废项目35项，节约资金约135万元。 

电仪部是该公司修旧利废成果较为显著的基层部门之一。据该部门负责人介绍，他们在发挥好先锋工作室、工匠工作站、专业攻关小组的基础上，广泛开展了“每天节约百元、每月创效千元”的节支降耗、深挖挖潜活动，让管理人员、技术人员以及业务骨干带头唱“主角”，教育引导基层员工积极参与到修旧利废、节支以及深挖内潜中。据悉，仅7月份，电仪部干部职工共同开展了7项修旧利废工作，节约资金8.2万元，人均创效约5500元左右。不仅如此，该公司气化部倒逼技术人员和业务骨干学习设备检修维护专业知识，并成功在2月份对部门重要设备进行检修和维护，仅此一项就节省检修费用70万元。

为使修旧利废工作“有章可循”，该公司及时修订了修旧利废管理办法，根据技术含量、修旧价值、修旧金额等对修旧利废项目实行分级管理、依质收购、依价收购，并依据修旧利废的效果，按照收购价值的2%～30%对维修人员、维修团队进行奖励。 

“修旧利废、节支降耗、深挖内潜只是我们降低成本单耗的方法和措施，我们的根本目的是引导广大基层员工牢固树立“过紧日子”思想，让大家明白成本管控和每个人都息息相关，进而充分调动起了全体员工参与降本增效的积极性，凝聚起全员持家管理、节支降耗的合力。该公司相关负责人介绍道。