7月9日,为全面贯彻中国化学工程集团公司 “抗疫保收,双百会战”动员视频会议精神,确保公司2020年各项生产运营目标任务顺利完成,九化建召开“抗疫保收,双百会战”动员视频会。会议设公司生产调度中心主会场和4个视频分会场。
会上,公司工程管理部主任张恩铭宣读了公司2020年“抗疫保收,双百会战”实施方案,公司领导班子成员分别就各自分管工作进行部署安排。
九化建党委书记、执行董事毕家伟指出,要以此次“双百会战”为契机,全面动员,全面落实,掀起大干高潮。同时在会战中,要补上项目管理漏洞,做好项目管理策划,明确“怎么干、怎么管、怎么算”,以收定支,实现效益最大化、成本最小化。项目管理要从“人、机、料、法、环”各个环节进行全方位管理,特别是要把好人员关,落实农民工工资实名制与考勤机打卡。各二级单位要做好收入考核工作。承揽任务要有的放矢,要想尽办法补上资质短板,立足盘锦,辐射周边,重点突破,两翼齐飞。市场开发人员要树立信心,开阔市场承揽大订单,在立足干好现有项目的同时,要讲九化故事、树九化品牌。
毕家伟强调,公司全体职工要坚定信心、奋发进取、攻坚克难,把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、滞后的工作赶回来,确保公司年度经营目标的顺利实现。
九化建总经理、党委副书记杜强要求,各单位要自我加压,上下齐心,上下联动,全面提高业务承揽能力;要增强干的动力,坚定信心,克服困难,合理策划,做好落实;要加强算的功夫,全面提升工程结算和收款催款力度;要磨炼收款耐性,争取回收更多资金。
九化建副总经理王惠对各单位“抗疫保收,双百会战”工作进行了部署。他要求,各单位要将会战目标与方案传达下去,做好宣传动员工作,在建、新签和新开工的大型项目更要积极主动带动其他项目,共同完成会战目标。
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