中能实业召开一季度生产经营分析会

以钉钉子精神抓落实 聚力攻坚全年目标任务

  中化新网讯 赣州中能实业有限公司近日召开一季度生产经营分析会,系统总结一季度生产经营工作,研究分析当前市场形势和面临的问题,安排部署下步重点工作,动员全体干部员工坚定信心,振奋精神,凝聚合力,鼓足干劲,推动各项工作全面落实,为完成全年任务目标奠定坚实基础。

  会上,公司董事长刘甫先指出,面对复杂多变的市场形势,公司全体干部员工齐心协力逐浪前行,总体结果好于预期。一是经营效益承压而进。二是生产总体稳产低耗。三是采购工作实现保供降本。四是科学销售增创效益。五是项目建设成效显著。六是企业改革稳步推进。七是内部管理持续强化。八是安全环保根基筑牢。九是企业文化建设统领全面加强。

  谈到在下一步工作,刘甫先强调:

  一要正视机遇挑战,坚定发展信心。各部门要进一步树牢“少讲客观、多讲主观”的理念,主动作为破瓶颈,积极发现问题、定出具体措施、明确时间节点、体现工作效果;各部门要进一步树牢“复杂问题简单化、简单问题程序化”的理念,推行目标管理,提高抓问题的深度、细度和精准度;各部门要进一步树牢“抓反复、反复抓”的理念,持之以恒强执行,严格按照工作程序,以钉钉子精神,按照“三盯六提高”原则,努力把平凡的工作做到极致。

  二要驱动“三驾马车”,协同高效运转。强化生产管控能力,按照“生产稳定、效益负荷、最佳指标、最优消耗”原则精心组织生产,确保“安稳长满优”。提升销售协同能力,加大新客户开发力度。科学谋划,把控节奏,巩固采购保障能力。

  三要深化改革攻坚,加速落地见效。推进“三定”落地、加快流程再造和深化数转智改是“集成改革提升年”工作的重中之重,必须强化督导推进和提级考核评价。

  四要强化内部管理,全力降本增效。各分管领导、部门主要负责人要牢固树立大局观念,一以贯之、不折不扣地贯彻执行公司董事会决策部署。要牢固树立“过紧日子”思想,严控各项成本费用列支,全力挖潜增效。

  五是聚力结构调整,加快项目建设。坚定不移坚持“项目为王”发展导向,千方百计加快项目建设进度。

  六要重视风险防控,守好“一排底线”。各部门主要负责人要切实履行第一责任人职责,做到责任压紧压实。

  七要强化企业文化建设统领,凝聚发展合力。各部门要认真开展深入学习中能文化,推动各项任务落实落地。结合“清廉中能建设深化年”主线,推动专项行动。

  总经理叶远飞就贯彻落实本次生产经营分析会会议精神提出要求,一是要树牢全局观念,凝聚共识增效益。全公司各部门要立即组织传达贯彻本次会议精神,切实把思想和行动统一到公司工作部署上来。二是要树牢改革导向,突出重点增效益。要以“集成改革提升年”为主线,以深入推进目标管理为导向,坚决打赢提质增效稳增长攻坚战。三是要树牢责任意识,转变作风增效益。要做实考核奖惩机制,加强统筹调度,做好管理衔接,形成齐抓共管合力。


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