中原石油工程公司：数字技术为海外钻井安全筑屏障

“中国石化在数字化钻井和安全管理方面不断突破，为双方15年合作共赢和共同发展奠定了基石。”3月10日，科威特国家石油公司钻井部经理阿里·达乌德在月度安全环保与员工福祉交流会上评价道。今年以来，中原石油工程公司在科威特市场推行安全风险预报自动化系统、双语安全培训视频、电子风险观察卡等数字化安全技术手段，为海外施工队伍筑起了坚实的安全屏障。

生产日报变身风险预警神器

“靠程序就能预测施工风险？”阿卜杜是中原石油工程科威特公司SP-985队的甲方工程监督，起初他对新预警方式持怀疑态度，坚持认为安全管理必须依赖现场人盯人的传统方式。

2024年，SP-985队承担了全年100余口井的修井任务，频繁地隔天搬迁作业给安全生产带来巨大挑战。科威特公司经理陈小新在与技术人员的交流中萌生灵感：“能否运用大数据提升安全管理效率？”他带领研发团队，从21种高危作业中提炼风险逻辑，将吊装作业、井下施工等风险点转化为算法模型。

2024年6月，安全风险预报自动化系统正式上线。基层队在生产日报中勾选“下套管”“井队搬迁”等选项后，系统会自动抓取关键词并生成风险清单，效率远超人工总结。“这比有20年经验的老师傅还精准！”安全官马广秀称赞道，“选定工况后，风险分析及控制措施一目了然，安全管控效率大幅提升。”

科威特公司副经理李建锋介绍：“过去分析报表风险信息需要数小时甚至一天，如今只需几分钟即可完成。”系统还能自动连夜发送风险邮件，业务部门人员上班时即可精准接收安全督查任务。在技术加持下，2024年SP-985队高质量完成139口井的施工和搬迁任务。

双语安全视频破解培训难题

交接班会上，印度籍井架工阿辛盯着会议屏幕，露出惊喜的笑容。屏幕上播放的中国安全案例视频配有流利的英语解说。“英语讲解让我听得明明白白。”他竖起大拇指对安全主管徐养超说道。

两周前，阿辛在“安全金点子”征集本上留言：“中文安全视频像天书，我们只能靠画面猜内容。”徐养超检查后发现，现有视频仅有中文配音。为满足外籍员工需求，他利用智能翻译器将视频语音转为文字，再译成双语发音和字幕，并严格校对石油专业术语。经过三天打磨，20套双语安全培训视频在会议室大屏幕上线。井队还在通勤车上安装车载电视，打造移动课堂。

巴基斯坦籍钻工哈桑常对照字幕记笔记。他感慨道：“以前听不懂中文配音，现在通过英语版学到了很多安全知识，这对我的工作帮助极大。”

电子STOP卡实现隐患秒级响应

“这沓纸卡比钻头还沉！”每年元旦，安全官王帅都要将厚厚的纸质STOP卡（风险观察卡）搬至档案室，费时费力且不便检索。2024年底，电子STOP卡系统上线，彻底改变了这一局面。

这一创新源于HSE经理余功彦参加国际安全会议时的启发：“纸质STOP卡流转需24小时，紧要问题难以及时处理。”经过与技术部门的对接，他们搭建在线云平台，员工可通过链接随时填报和查看隐患信息。

电子STOP卡很快显现成效。一次作业中，尼泊尔籍泥浆工阿里发现泥浆罐配电箱密封不严，他立即在线填报隐患，仅用30秒完成电子STOP卡提交。项目电气师随即收到信息，一小时内便完成整改。“以前反馈要等一天，现在隐患直接‘飞’到责任人手里。”阿里对系统赞不绝口。

“这不是简单的无纸化，而是管理的数字化跃迁。”陈小新在安全例会上总结道。3月11日，中原石油工程公司钻井工程首席涉外总监邱传俊表示：“数字化显著提升效率，我们将继续运用大数据和人工智能，为海外发展注入新活力。”未来，该公司将持续推动科技成果在施工现场落地，助力海外钻井生产更加安全高效。