鲁西集团：开展HSE要素大讲堂 助推五星工厂创建

　　盛夏七月，骄阳似火。此时为进一步推行HSE管理要素，丰富员工专业知识，营造良好的全员参与氛围，鲁西集团HSE要素大讲堂活动正在如火如荼的开展着。

　　据了解，鲁西集团建立了HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系，同时拓宽思路，提高全员的意识和技能，合理配置人力、财力和物力资源开展要素大讲堂活动。“为确保五星工厂达标创建，巩固各级人员对要素的深刻理解和落地执行，分阶段自上而下采用多种方式推行要素实施工作，通过开展要素大讲堂等活动，保证要素得到有效传达实施。” 氯化苄事业部安全总监李玉花说。

要素大讲堂

　　通过专业知识与实践经验相结合的授课方式，合理安排时间，确保培训活动有效开展。氯化苄事业部要素推进人刘军介绍：“根据要素特点明确每个要素具体负责人，逐项对照要素条款和实际工作相结合，查缺补漏。同时自7月初开始每日开展大讲堂活动，编制课堂顺序表，由要素负责人编制课件，利用培训时间对员工进行讲解，并通过提问互动的方式给员工答疑解惑。”

　　要素负责人在编制课件的过程中，结合日常工作的专业实践经验，有效加深了对要素的把控程度，提高了专业能力。“在前期的要素推进工作中，对要素的把握比较片面，有些条款不能深入理解，在编制课件的过程中，按照要素条款逐条梳理分析，再结合自己在工作的实践经验，再看到条款就有种豁然开朗的感觉了，而且还能根据要素要求发现实际生产中的不足，有利于问题的整改解决。”聚酰胺事业部要素负责人孟宪柱说。

　　零排放事业部员工赵秀秀介绍：“以前对要素的理解仅仅止于要素知识层面，对于某些专业要素都不能深入掌握，通过参加要素大讲堂培训，各专业要素负责人结合实际工作经验的讲解，以及对我们提出问题的答疑解惑，使我们真正掌握了要素的深层含义，增加了我们的知识储备。”

　　在实践中培养专业精神，在工作中丰富专业知识，企业将继续坚持干什么学什么、缺什么补什么的工作方式，把零星的时间“焊接”起来，继续推行HSE要素的全面实施。