以责任铸就抗疫铁墙

　　——记心连心化工集团总经理助理陈恩兴“抗疫情 保春耕”先进事迹

图为陈恩兴落实抗疫方案。(买晓蕊 摄)

　　2020年初，新冠肺炎疫情突如其来。面对重重困难，作为春耕必需的农用物资生产企业，心连心公司迎难而上，一手抓疫情防控，一手抓生产运营。在此次疫情防控中，心连心集团总经理助理陈恩兴以敏锐的觉察力和超强的执行力，迅速组织后勤服务人员积极展开疫情防控工作，并对后续疫情的管控工作多方位策划，积极协调、现场指导，取得了良好的效果。

　　快速反应 拉开防疫大网

　　陈恩兴深知，病毒的传播是成倍增长的，一旦蔓延将造成不可估量的损失。“必须快速组建疫情防控网络，将病毒隔绝在公司之外!”大年三十深夜，他紧急拟定了《致心连心全体员工的防控疫情倡导书》，及时将疫情情况向公司员工宣贯，使员工迅速提高警戒之心，并在当晚火速组织人员对外派返家员工进行排查统计，连夜对厂区、家属区、心连心宾馆的防疫工作进行部署。部署完成后，来不及休息，陈恩兴便往返于各个厂区、生活区等防疫现场指导工作。在后续的疫情防控期间，加班加点、马不停蹄，是他工作的常态。

　　积极协调 建立组织保障

　　为防控疫情，心连心公司于1月27日紧急成立了由总经理担任指挥长的新型冠状病毒防控指挥部，陈恩兴作为指挥中心副指挥长、办公室主任参与到其中，协调组织指挥中心工作。他将防疫组成员分成疫情筛查、物资保障、后勤保障、社区防控、医疗保障、综合协调等12个专项小组，采取了极其严格的防控措施。建立例会制，每天早上召开指挥部例会，下午召开各专项小组例会，及时协调解决实际存在的问题。

　　陈恩兴与各个小组在防疫期间协调资源，及时沟通，解决在疫情防控期间的问题。公司每天下发《疫情防控简报》，每一篇陈恩兴都要亲自修改斟酌，主要用于传达会议精神、明确工作流程、提出执行标准等。截至4月2日，已经下发75期《疫情防控简报》，对于疫情防控起到了重要的指导作用。

　　严格执行 落实防疫措施

　　陈恩兴按照董事长的指示精神和要求，带领防控组成员从人员排查、出入管理、乘车管理和餐饮管理4个方面严防死守，防止疫情输入，确保员工健康。在人员排查方面，对于由疫区返回的员工，与疫区返回人员和疑似病例有接触的员工，或出现发热、乏力、干咳等肺炎典型症状的员工果断采取隔离措施，一律禁止上班;在出入管理方面，禁止外来人员及车辆入内，所有在岗员工凭《疫情筛查证明》进厂，进入厂区之前均进行体温检测和病毒消杀，并佩戴口罩上班，上班期间提供中药保健饮品;在乘车管理方面，每四小时对班车进行一次全面消杀，员工乘坐班车前必须佩戴口罩，并进行体温检测和登记，员工乘坐班车上下班进入厂区和生活区时，再次进行体温检测;在餐饮管理方面，对在岗员工实行分餐制，关闭餐厅集中就餐区域，由专人用餐车将餐食送至各自工作岗位就餐，餐厅实行严格的消杀制度，餐厅工作和服务人员除严格按照相关法律法规执行外，每天进行4次体温检测，执行比普通员工更严格的消杀制度。

　　2月4日晚12点，离公司不远的张庄发现了一例新冠患者，周边村委会紧急通知要求心连心的员工下班后不得进入村庄。情况紧急，陈恩兴协调心连心宾馆腾出几十间空房，安排下中班的员工登记入住，并挨个进行疫情筛查，一直忙到凌晨3点多，回家睡了还不足两个小时，又起来询问各个岗位的防疫情况。

　　在陈恩兴等领导的带领下，心连心公司全体员工团结一致、共同努力,使得心连心运营正常，每天可生产尿素6000吨，可满足60万亩耕地的追肥需求。2020年1~2月，心连心公司尿素和复合肥累计销量45.9万吨，较去年同期增加4.8万吨，增长率12%。上下同欲，攻坚克难，心连心人取得了抗疫情和保春耕的双胜利。下一步，随着化肥运输保障政策的出台，心连心公司还将继续提高负荷，扩大产量，为春耕用肥，为夏粮丰收作出更大的贡献!