哈石化党史学习教育增添创效砝码

近日，中国石油劳模、哈尔滨石化公司高级技师李云广走进基层一线，面对面与职工宣讲、交流、沟通自身创新创效经验和成果，整个宣讲过程赢得了在场人员的阵阵掌声。

哈尔滨石化公司党史学习教育启动以来，活动在“四个讲好、五个讲清”基础上，特设立了实践活动内容，实现了思想政治工作与提质增效专项行动深度融合，既转了思想观念，更促进了提质增效工作。

“再部署、再落实、促增效”合理化建议征集平台是哈石化学习教育活动的重要载体，公司自主开发了合理化建议系统软件，设置生产、安全、设备、人力、后勤等版面，征集内容正式向全体员工开放。

在合理化建议平台，每个职工均有自己的帐号，可以随时登陆提报好建议、好点子。每个月工会都会组织各专业处室负责人对各个车间通过合理化建议平台提交的合理化建议进行严谨的评定审核，对于被采纳的好“点子“进行月份入围评奖。同时，在年底进行综合评定奖励，好的建议交由相关专业科室制定具体实施方案。

一石激起千重浪，各单位通过层层发动，引导员工立足岗位，围绕生产优化、挖潜增效、提质降耗等工作，开展提合理化建议活动，把蕴藏在领导干部、管理人员、普通员工中的无穷智慧和创造潜能凝聚起来，一条条针对提质增效的“金点子”被挖掘出来，通过线上汇聚到合理化建议平台。  

看到自己提出的建议得到车间及公司的认真对待，看到自己精心上报的项目付诸实施，职工们提建议的热情也越来越高，对生产下的心思也越来越多，所提建议的“含金量”也越来越大，产生的经济及管理效益也越来越多。

据统计，截至目前今年共收集合理化建议163条，合理化建议征集活动实现了“遍地开花”，实实在在为公司提质增效行动增添了有力的砝码。

班组创新创效是哈石化实践活动的重要内容，据该公司工会人员介绍，公司通过小发明、小改造、小革新、小设计、小建议等“五小”征集活动不断激活班组创新创效热情。

为保证“五小”征集评审工作规范运行，公司从管理职责、成果范围、评选验收、成果奖励等方面不断完善“五小”评审流程，建立了“顶层设计、宣传动员、过程督导、成果征集、评审奖励”的运行机制，形成了支部把关、工会审核、入围初评、专家联评、成绩复核的流程化管理模式，助推了“五小”创建活动向程序化、流程化迈进。

为在基层一线积极营造“创新人人可为、时时可为、事事可为”的浓厚氛围，各基层党支部在员工自主创新的基础上，针对工作中的重点难点，有针对性地开展“五小接招”征集活动。 员工自主研发的移动式清洗设备实现了换热器在线清洗，在线清洗50余次，节约换热器维修费用8万余元。燃煤锅炉气力输送控制系统优化方法实现了对仓泵进料阀密封运行，从未出现仓泵进料阀由于磨损而发生泄漏现象。党员先锋岗配合施工单位累计开展技术攻关5项，完成重点耗电设备技术改造、电器升级改造项目11项，6项“五小”成果创效80万元；维修车间修旧利废闸阀74台，研磨修理安全阀12台，使用9套通过光镜检测合格的机械密封，修复报废气动隔膜泵4台，修旧检测合格往复机气阀146个，总计完成修旧利废项目183项，节约费用近300万元。（姜佩峰）