安化集团龙宇新材料：承压奋进 推动生产经营破浪前行

图为安化集团龙宇新材料公司中控室现场。韩静摄

 2022年，面对疫情、暴雨侵袭，经济环境低迷三重压力，安化集团龙宇新材料公司干部职工迎难而上，筑牢安全底线，夯实管理基础，推进技术创新，经受住了宏观经济形势复杂多变的严峻挑战，确保了全年安全稳定生产。

坚持“党建”引领 助推工作开展

2022年以来，该公司以“能力作风建设年”及“党建+”活动为主要抓手，将活动要求渗透到生产经营管理的各个环节，号召各级领导干部职工在各自的工作领域找差距、补短板、抓落实，对生产过程中出现的问题及时召开专题会议总结、分析，落实问题根源，并寻找更为合适的方法、措施，力争做到发现一起，解决一起，全力消除影响高效生产的难题。在工作过程中，充分发挥党员“一面旗”作用，从对龙宇最迫切、最棘手的问题出发，召开专题会议确定“党建+”项目活动主题，发动党员人人参与，人人有任务，推进重点问题解决及难点问题突破。

严守安全底线 落实安全措施

安全，是做好一切工作的前提和基础。该公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以“双重预防体系建设”为抓手，严格落实“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，持续引导干部职工从讲政治、促发展的高度看待安全工作，始终把安全操作记在心上、落实在行动上，努力提高安全意识和履责能力。公司制定了安全生产责任目标，并逐级签订目标责任书。细化了全年安全、环保工作计划，建立健全了发现、评估、报告、治理闭环式安全整治工作机制，深入开展专项隐患排查和周隐患排查、应急演练等活动，及时跟进计划完成效果，确保安全环保生产目标顺利完成。

坚持技术立企 推进技改创效

在全力保障日常安全生产的基础上，龙宇新材料公司始终坚持创新驱动，通过持续开展技改技措稳运行提效益。公司大力推行“请进来、走出去”，针对本单位实际情况及薄弱环节先后完成了汽提塔节能减排项目再沸器改造投运、聚酯装置新增第二电源项目、浆料配制系统新增柴油发电机组项目等技改项目，极大程度上降低了产品消耗及瓶颈问题，改善了产品质量，促进了装置效能、生产效率持续提升。公司还积极组织职工利用下班时间参与操作规程梳理工作，经过对操作规程中异常事件、开停车处理操作的梳理，进一步发现了职工在操作过程中的优缺点，并根据不同程度职工技能水平持续开展专项培训，提升职工操作技能水平，为公司持续盈利新局面添砖加瓦。2022年前三季度，公司通过优化各项原料管控和稳定生产措施，生产瓶级聚酯切片233366.1吨，年度累计计划229080吨，完成年度累计计划的101.87%。

深化“零泄漏”创建 提升设备面貌

该公司将“零泄漏”工厂创建作为设备管理中的头等大事来抓，要求各车间加强现场设备管理，对照评分表找差距、抓整改、补短板、强管理，力争达到‘一级零泄漏工厂’标准”。公司上下一心，齐心协力对设备本体油污、电机散热翅片、基座污渍、临近管线灰尘以及现场操作柱等进行全面清扫，集中处理现场跑、冒、滴、漏，切实发现并解决了部分带病设备。通过大家不懈努力，设备环境面貌有了质的提升。2022年1至9月份，对装置区全部动密封点（个）1120、静密封点（个）24885开展了严密排查处理，消除各类漏点242个，为生产装置“安稳长满优”运行提供了基础保障。

筑牢疫情防线 保证运营稳定

2022年，国内疫情形势复杂多变，企业正常生产经营面临挑战。该公司迅速成立疫情防控工作领导小组，采取封闭式生产模式，精准落实各项防控措施，科学有序开展疫情防控工作。为确保疫情期间原辅料供给不受影响，公司积极与属地政府、供应商协调，严格按照省、市交通管控政策及时办理物资运输车辆报备手续、快速通行证，维护企业正常生产秩序。在保障生产的同时，公司多方筹措床垫、被褥等各类生活物资，满足驻厂职工生活所需。在全体职工共同努力下，生产装置实现持续稳定运行。

新的一年，龙宇新材料公司将进一步加强内部管理，加快技术更新，持续完善工艺、优化细节，严控成本、提升质量，全力推动企业全面协调高质量发展，取得更大突破。