激发创新动力 推动提质增效——抚顺石化深化调结构降成本挖潜力纪实

　　2023年，抚顺石化航煤、石蜡、烷基苯、聚乙烯瓶盖料、催化剂等产品产量屡创新高；“三剂”、燃动费用下降1.94亿元以上。

　　亮眼成绩单得益于抚顺石化激发创新动力、推动提质增效的一个个具体措施的实施，蕴含着干部员工顶压前行、志创一流的担当，记录着每一个抚顺石化人闪闪发光的拼搏瞬间。

　　调结构 让原油创造最大效益

　　实事求是地自我剖析，方能抓住问题的“七寸”，进而做出正确判断和科学决策。

　　抚顺石化以问题为导向，深入分析自身高质量发展存在的短板与根源，于2023年4月全面启动提质增效专项行动，统筹“三大计划”联动，构建“4个协同”机制，狠抓170个提质增效项目，一场打造提质增效“精进版”的生动实践在抚顺石化全面铺开。

　　针对产品结构性矛盾，抚顺石化决策层明确了调结构思路，聚焦石蜡、烷基苯、催化剂等高效特色产品，按历史最优、行业最优建立标杆，通过产销对标、达标、提标、创标，提高主力创效产品有效供给力，全力打造“产品巨人”。

　　“按照分子炼油理念，我们科学排布百余种原料、中间料、产品，动态调整炼油一二次装置侧线结构，将石蜡基原油及炼化一体化企业的资源优势转化为效益优势。”抚顺石化计划经营部科长王闯介绍，这好比在夹缝中跳舞。一方面，必须保证沈阳、铁岭、抚顺三地的用油需求，这是企业必须扛起的社会责任；另一方面，要在成品油可调范围内，尽可能地降低轻油收率，提高高效产品产率，保证企业效益最大化。

　　公司有部署，基层有行动。作为炼化产业链条源头，抚顺石化石油二厂蒸馏车间组织各岗位精耕细作原油资源，优先保证石蜡、液蜡原料侧线收率最大、质量最好。为解决空冷小马拉大车的问题，该厂酮苯三车间实施了精益化操作、差异化生产，保证设备稳态生产和各项参数稳定。如此这般，抚顺石化实现了石蜡、烷基苯、催化剂等高效产品产量持续攀升。

　　降成本 让资源发挥最大效能

　　推进高质量发展，提质增效既是靶向标，也是方法论。在抚顺石化170项提质增效措施“作战图”上，降本类项目占据了近一半的数量，体现了该公司大力实施“低成本战略”的信心和决心。

　　抚顺石化以顶层设计为统领，全员、全系统、全流程推进降成本措施，对燃动、“三剂”、包装物、劳务费用等全面施行限额管理，刚性压减5项费用，直至部分费用归零；鼓励全体员工提“金点子”想“小妙招”，从一滴水一度电入手降消耗。

　　在现场管控环节，抚顺石化石油二厂抓住燃料费这个降本控费的主要矛盾点，优化燃料类型，调整天然气和液化气使用量，由天然气作为高压瓦斯系统补充燃料，节约燃料成本；对全厂18台加热炉“表单式”列出每台炉子的氧含量、排烟温度的设计值、实际值、极限值，“一炉一策”地制订降耗措施，让降成本的一招一式抵达“神经末梢”。

　　抚顺石化热电部是东部厂区的动力供应中心。去年以来，该部主动调整生产方式，将原来的“四炉五机”运行调整为“三炉四机”运行，通过节约自用汽量、调整系统运行方式、降低凝汽机组运行负荷等多种举措，实现三炉平稳运行。2023年，该部比上年节约原煤23.89万吨，减排二氧化碳42.36万吨。

　　抓一桩成一桩，干一项成一项。2023年，抚顺石化先后完成了芳烃并线运行、石油二厂热水送热电厂采暖及加热除盐水、石油二厂夏季过剩蒸汽外售、洗化厂提前切换小锅炉运行、东部工业风联网等降成本项目。

　　挖潜力 让员工成为增效主角

　　从量变到质变，关键在内因。只有精准推动内因积极变化，才能实现质变的飞跃。

　　扭亏先扭思想。抚顺石化党委完整、准确、全面贯彻新发展理念，组织干部员工筑牢“坚定不移地推进提质增效、以价值创造为安身立命之本”的信念，为提质增效由量变到质变奠定了思想基础。

　　人是生产力中最活跃的要素。为了激活人这个最重要的提质增效力量，抚顺石化各级组织充分发挥车间、班组乃至每名员工的主观能动性。石油二厂以双向激励机制为发力点，通过建立专项奖励机制，正向破解“干多干少、干好干坏一个样”的怪圈；通过加大考核力度，反向纠治“不愿干事、不敢干事、不会干事”乱象，激励干部员工不做旁观者，争做排头兵。2023年，该厂用于提质增效专项奖励累计达到50余万元。

　　“票子”发到干实事的人手里，“板子”打到做虚功的人身上。为了精准破解过度用能问题，石油二厂每周组织检查、限期整改。考核强度上来了，过度用能的现象明显减少。“以前罚个百八十块的不痛不痒，现在打底儿考核2000元，让‘躺平’的人真正肉疼心更疼。”石油二厂副厂长孙冰说。

　　随着一系列标本兼治的提质增效措施深入推进，干部员工思想上更加统一、政治上更加团结、行动上更加一致，朝着既定目标同心同向同行。