潞安化工天脊集团出硬招管控风险

8月22日,潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)合成氨装置又一次实现安全连运200天。这得益于该公司全力管控风险、保障安全生产的结果。

“严格执行‘六查’工作法;推进‘两个责任体系’‘两个持续提升’;强化各级领导干部‘三走到三必到’;时刻关注工艺指标变化管理;特殊作业实行安全双监护;加强现场巡检排查隐患。”天脊集团把风险管控牢牢抓在手上、抓在日常、抓在执行,思危思变思进,有效应对各类风险挑战,确保生产装置安全稳定运行。

 

风险管控,天脊集团将其摆在“三条主线”的第一位,就是为精致生产、市场深耕创造条件、奠定基础。

风险管控是天脊集团安全生产大事,事关每一位干部职工的正常稳定生活,事关企业高质量发展大局。天脊集团丝毫不敢松懈,时刻不敢大意,以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力,辨识风险,预判风险,管控风险,真正实现价值创造。

 居安思危,思危则安。天脊集团在思危中增强安全意识,从公司、厂、车间到班组,全员构建安全责任体系建设,层层压实责任、勇担责任,人人签订安全生产责任制,主动抓安全、管风险、除隐患的积极性进一步提升,时刻牢记“我的安全我负责、别人的安全我有责”。同时,在思危中严抓严管,安全监管人员每天深入作业现场,对违章行为严肃教育、严肃查处,不手软、不应付,他们深知“安全大于天”的重任,宁听骂声、不听哭声。该公司还坚持开展事故反思教育,对化工行业、兄弟单位发生的典型事故案例,举一反三汲取教训全员受警示、受教育,真正从思想认识上重视安全生产,从行动上执行安全制度。

不困在于早虑,不穷在于早豫。天脊集团在思变中提前防范、提升技能、科学应对。全体干部职工坚持底线思维、常怀忧患意识。在一条龙的化工链条生产过程中,变化时刻存在,时而伴随着风险,各级技术人员、安全管理人员、岗位操作人员强化风险意识,克服麻痹思想和侥幸心理,以坚决的态度预判风险、防范风险、管控风险,尽力把困难考虑得更多一些,尽力把风险思考得更深入一些,尽力把措施制定得更完善一些,精准堵漏洞、补短板、强弱项,有力有效保证生产装置安全稳定运行。

 

改过、镜鉴、思进。面对复杂市场经济形势和安全生产

多变因素影响,天脊集团全体干部职工时刻保持清醒认识,心无旁骛、静心工作,不浮躁、不懈怠,以谦虚务实的心态,安全放心地完成好担负的作业任务,没有过高估计风险防控意识,没有过高估计过程管控能力,没有过高估计全面风险防控能力,没有过高估计企业管理能力,盈科而进、稳扎稳打,下功夫扎实做好每一项风险管控之事,为企业高质量发展创造条件、夯实基础。同时,全体干部职工驰而不息运用好“两个责任体系”“两个持续提升”安全法宝。实践证明,“两个责任体系”“两个持续提升”的深入推进,对精致生产、装置连运、风险处置、隐患消除等方面发挥了积极的作用,各单位、各部门坚定地持续抓、反复抓、实实在在抓,下功夫击破基层末梢安全短板,下决心在固本强基提质强能上持续发力,真正抓出安全意识增强、处置能力提升。因为,风险管控,不仅要有强烈的安全责任意识,还必须具备正确的履职能力和科学精准的处置能力。

 

风险管控,永远在路上。天脊集团全体干部职工争当安全生产的明白人,将防范化解风险始终放在第一位,时时刻刻绷紧神经、高度警惕,坚决守牢安全生产底线红线,真正抓实抓到位、抓细抓放心,以实际行动加固天脊高质量发展的护城河。

 

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