锚定标杆 精准发力 | 大家谈 如何当好“碳路先锋”

　　进入新时代，对于石化企业来说，推进节能降碳工作不是“选择题”，而是“必答题”。企业要善于运用对标管理工具，锚定标杆，精准发力，持续改进优化，答好高质量发展“必答题”。

　　一是宏观对标，选准发力锚点。石化企业要以行业名列前茅者为标杆，锁定综合能耗等核心指标，将其拆解量化成水耗、电耗、汽耗等“指标树”，从中逐项找出差距，制订追赶目标，并量化分解到各装置乃至班组。抚顺石化按照设计最好、历史最好、行业先进3个层级开展对标，详细制订了指标体系，组织各装置想方设法赶超先进。2024年，抚顺石化年产60万吨酮苯脱油、40万吨酮苯脱蜡脱油装置能耗指标创国内同类装置最好水平。

　　二是中观对标，移植对标模块。石化企业要把“指标树”上的每个指标作为一个流程，全链条查找可对标的模块，将其先进经验进行“本土化”移植，改造后为己所用。抚顺石化石油一厂在对标过程中，发现标杆单位循环水梯级利用项目的潜力和可操作性，就对酮苯装置进行了技术改造。项目在充分利用凝结水余热的同时，还实现了凝结水替代空冷喷淋除盐水补水，夏季降低除盐水耗量，冬季又降低了储运罐区蒸汽消耗量，月减少耗汽约1000吨。

　　三是微观对标，固化“最小动作”。一切管理措施最终必将落实到人。石化企业要将标杆单位的最佳实践，拆解成可量化的岗位动作，写入班组交接班记录，让每个岗位都严格按照标准执行，形成“秒级”纠偏。抚顺石化重油催化装置将降低催化剂自然跑损量作为攻关项目，在对标先进单位做法、结合现场实践的基础上，还针对问题症结确定两个参数调整规范，要求班组员工严格执行。项目实施后，装置催化剂自然跑损量显著下降。

　　总之，对标管理的终点不是“追上标杆”，而是“创造下一个标杆”。石化企业要通过与优秀者比肩，找出自身差距，进而持续改进，最终实现从“跟跑”到“领跑”的转变。

　　作者：抚顺石化公司新媒体部主管 李冬铃