吉林燃料乙醇公司粮车入厂创新高

吉林燃料乙醇公司利用当前原料玉米市场价格洼地，采取敞开收购策略，广大员工深化能力作风建设，齐心协力、拼搏奉献，潮粮收购掀起热潮。3月22日粮车入厂542辆，创历史新高，日收购量均在万吨以上，对于降低原料采购成本、完成全年提质增效任务至关重要。

强化组织，确保高效运行。面对每天数百辆粮车入厂，属地单位储运联合车间克服人员少、工作量大等困难，加强人员调配、管理人员下沉一线，构建起高效运行粮食收购体系，现场忙而不乱、忙而有序、忙而有责。他们简化流程、删减不必要步骤，确保了开户、扦样、筛混、检斤、卸车、结算等工作有效衔接、紧而不散。同时充分发挥人员“一专多能”的优势，保证现场收粮人手充足。对于费事耗时的筛混环节，指派专人进行粮车排队秩序维护，减少了粮车等待时间。不仅如此，收粮人员加班加点、轮班吃饭，最大限度提高粮车入厂量。

阳光操作，把牢质量关口。原料质量不仅事关提质增效，更是优化生产的保证。该公司加大廉洁从业教育，紧盯重点领域和关键环节，锚定问题导向、找准主攻方向，对廉洁风险点进行梳理归纳，查找廉洁风险点37个，制订实施管控措施93条，精准建立了原料扦样、原料监卸两个监督项目，有效提升了岗位人员合规意识。在粮车筛混环节杂物多等后续扦样环节无法准确采集的粮车施行初筛，并在其开户票据详细记录粮质问题信息。各级人员紧盯粮食卸车现场，根据车辆票据标注的问题结合现场实际，综合判断、合理扣罚，扎牢扎紧原料质量安全“篱笆”，仅2月份共计完成粮食扣量378吨，避免损失81.27万元。

紧密配合，合力连创新高。在粮食收购过程中，该公司各单位紧密配合，为日收购量连续万吨以上提供了坚实保障。质检车间肩负原料检测任务，分析人员在封闭空间长时间处于高度紧张的工作状态，精神疲惫，部分员工已经处于身体透支状态。该车间立即制定措施调整人员班次结构，将党员干部排班到各收粮专线，每天保证4人，双休日也不间断，和岗位员工共同参与分析检测，切实减轻了在岗员工的工作负荷，仅22日当天，党员参与人数达到14人。机电仪车间按照“特保特护”设备内容，全力做好原料收储供、烘干装置重点部位保运工作。先后及时处理扦样1汽车衡显示传感器故障、烘干回皮秤限位间隙大等问题，确保了粮食收购顺利进行。（赵淑玲）