兰州石化聚烯烃运行二部“四强”行动拉动管理提升新引擎

今年以来，兰州石化聚烯烃运行二部牢固树立“干一辈子企业，抓一辈子三基”的理念，聚焦装置无波动、设备无故障、环境无污染、安全无事件、现场无泄漏、员工无违纪的“六无”目标，深入开展以强专业、强现场、强班组、强支部为重点的“四强”管理行动，硬核拉动管理提升新引擎。

强专业

聚烯烃运行二部坚持“大平稳出大效益”，强化安全环保、生产受控、过程监督、技术攻关和设备维护保养等工作。抓实管理标准清单，明确责任分工，加强专业联动，提高报警、能量隔离、工艺变更等基础管理水平。抓实技术攻关清单，大力调研学习引进新技术，推进全员、全过程、全要素成本管控，开展装置能物耗、节能节水等10项关键技经指标攻关。抓实关键操作清单，紧盯装置自控率、平稳率、产品质量合格率，精准管控操作变动、开停工、牌号切换、催化剂制备等环节，确保装置平稳运行。

强现场

聚烯烃运行二部全面落实冬春交替时期防化冻、防冻凝生产责任，持续加大现场检隐患排查力度，开展消防安全专项检查，对现场发现的所有隐患实行清单化闭环管理。抓实干部陪检、技术人员日检、班组巡检，关注边缘区域及高处巡检，以全方位全过程立体式巡检筑牢装置现场安全防线。加强应急管理，不断优化简化“一案两卡”，做实“桌面推演+实战演练”，提高应急处置能力。严格落实现场作业风险管控，开展动火作业、高空临边等特殊作业专项整治行动。坚持现场管理大整治深度融入安全、生产、设备等专业管理，重点对装置现场、操作管理、设备运行维护、三废处置等方面抓好检查整改，实现基础管理、专业管理同频共振、相互促进，提升现场管理水平。

强班组

聚烯烃运行二部以“五型班组”创建为抓手，全面深化班组建设，靠实班组十项制度，选优配强班组长，开展各项劳动竞赛、现场管理大整治、提质增效、新员工培养等重点工作。组织班组管理提升研讨会，从员工思想、班组氛围、技能培训、导师带徒、专业指导等方面展开讨论，对标优秀班组管理方法，提出优化措施。多种形式开展“每班练兵一小时”，采取“一人一策、每周一考、每周一张流程图、每月一篇技术小结”等方式做实新员工培训，强化班组人员技能水平。优化班组KPI考核指标，以正向激励为导向，将隐患排查、班组节能降耗等指标纳入考核，从严从细管理，推动班组管理标准化、体系化、规范化。

强支部

聚烯烃运行二部坚持“根”从基层扎牢，“魂”从堡垒筑强，全面推进党建“三基本”与现场管理“三基”工作有机融合。抓实党员领导干部政治理论学习，提高思想认识，增强责任感和使命感。各党支部因地制宜，建立“强支部”工作方案，开展“党员红旗机泵、党员责任区、党员先锋岗”评比，真抓实干、担当作为，引导党员在难题攻关、现场管理大整治等工作中发挥模范带头作用。利用每月党群例会党支部书记进行述职，分享经验，查找不足，持续改进。每季度从基本组织、基本队伍、基本制度、“五型班组”建设等方面对各党支部进行“六位一体”打分，综合评价各支部工作开展情况，并进行公示，激励各支部提升工作水平，比学赶超，争创一流。