大庆油田采油二厂第九作业区：锚定任务目标 分秒必争抢产

中国石油大庆油田采油二厂第九作业区锚定全年产量任务目标不放松，持续强化管理提升、开发调整、安全环保等工作，全面发起夺油抢产强劲攻势，高效率、快节奏抢抓原油生产主动权。

在“管理”上出实招。面对严峻的产量形势，这个作业区干部员工统一思想，从小处着手，挖潜力、追产量，实现夺油抢产精准发力。强化生产保障，制定并严格执行《2024年第九作业区“百日会战”夺油抢产实施方案》，从现场资料、注入质量、站库管理、外输巡线四方面入手，抓实注入提升、泵况管理、措施运行、时率提升四项抢产手段，努力控制产量递减。精细专班管理，成立压驱运行、措施管理、热洗提效、时率管理、生产保障、输差治理、数字化管理、站库运行、注入质量9个专班，明确工作任务，完善管理模式和考核制度，保障专班高效运行。产量预警联动，认真执行《原油产量预警联动处置办法》，强化值班干部主体责任，加强夜间和节假日生产值班管理，截至目前共启动产量预警342次，下发管理通报2次期。

在“开发”上见实效。这个作业区以“稳定水驱、强化三元”为目标，全面加快方案调整、措施治理进度，提高区块开发效果。优化两驱方案调整，邀请厂地质研究所两驱管理人员深入作业区，共同看单井、找潜力，细化制定调整措施，水驱重点实施三低井区提液与措施井区保护，三元驱强化提浓提量调整，累计实施各类调整197井次。落实增产增注措施，相关人员每日在中油即时通工作群中发布方案编制、管排铺设、井场勘查、资料跟踪、参数调整等工作进展情况，保证各环节紧密衔接；压驱开井后，每日核实量油、含水、沉没度，动态调整生产参数，做到问题及时发现、及时处理。加强注入质量管理，从抓注入水质源头入手，加强注入泵时率、注入井取样及化验、报表审核等各个关键节点的管控，形成注入质量闭环管理，目前浓度合格率100%、粘度合格率96%。

在“安全”上严管控。这个作业区精细安全隐患治理，坚持做到早发现、早报告、早处理，将风险扼杀在萌芽状态。压实全员安全责任，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，广泛开展安全应急演练和技能比武活动，在应急管理培训上加强实战演练，不断提高应急预案的针对性和可操作性。实施“四不两直”检查，通过岗位巡查、专项检查、安全督查等方式，查违章、查隐患、堵漏洞，逐一排查整改场站、设备问题103项。多措并举严抓严管，扎实开展隐患治理、安全生产“反三违”治理、事故案例警示教育，精细设备维护保养，确保设备始终保持在最佳运转状态，把“生产黄金季”打造成“安全最佳季”。（黄耀哲 马国华）