密织“红色网格” 网聚治理合力

“要严格按照岗位职责，做好风险隐患排查，发现问题及时上报网格长。”9月17日，中国石油大庆油田采油二厂南二一联合站党支部书记范雯洋在班前会上强调履行网格员职责的相关工作事项。

中国石油大庆油田采油二厂南二一联合站坚持问题导向，以红色网格治理“四个一”模式为抓手，结合联合站岗位特点精准施策，做到日常工作在网格、发现问题在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格，扎实推动红色网格在基层落地生根。

深入交流，合力研讨明思路。该站定期组织网格员和责任区负责人开展红色网格专题研讨，就红色网格治理模式实施过程中存在的问题进行交流探讨。通过会前碰头交流有所思、集中研究探讨有所悟、学后生产管理有所用，进一步理清班组红色网格与生产经营深度融合的新思路，引导党员干部量其身、明其责、尽其职、务其实，把心思凝聚到工作上，把功夫下到落实上。

分组施策，传帮带管强队伍。该站组建专项工作小组，由政策主张宣传员和治安综治协管员带思想传作风，传达政策精神，加强监督管理，打造风清气正的过硬队伍；分岗位组建网格指导小组，由管理创优示范员和安全管理监督员带技术传方法，规范安全操作，提升技能水平，带动全员安全优质完成各项工作任务；分重点组建问题帮扶小组，由维稳信访调解员和健康管理指导员带知识传文化，化解矛盾纠纷，倡导健康生活，营造和谐健康的良好氛围。

双向互动，清单销项解难题。该站将红色网格推进与自主管理模式相结合，在自主管理基础上，采取“双向互动”方式优化运行，通过制定职责清单推动具体工作落实，内容包括管理区域、安全职责、生产指标、难点攻关等。采取深入岗位写实、一对一谈话等方式，鼓励责任区员工表达意见和关注，并及时回应员工的反馈和问题。在各责任区设置“销项看板”，按照反馈问题类型确定销项时限，落实责任到人，引导全员群策群力积极参与生产管理实践。（李凤群）